媒體或者電子商務

不知不覺中，互聯網進入中國已經十多年了。

從最初的新生事物到如今人們的習以為常，互聯網的工具性特征已經越來越明顯。從第一波互聯網高潮時期的新浪、搜狐、當當、易趣到眼下的易車、寶寶樹、紅孩子、淘寶，雖然互聯網跟傳統行業結合的路徑大體上仍然只有兩條，但是這兩條聯姻路徑的潛力卻大不相同。

不確定的媒體

由于不存在物流、支付等方面的限制，新浪、搜狐等在第一波互聯網高潮期間誕生的新媒體企業領先于同時期的當當、易趣們取得了巨火的成功。到了第二波互聯網時代，行業門戶等媒體形態依舊是人們的興奮點所在，尤其是社區等“自媒體”由于其具有的Web2.0特征更是成為了新一代創業者心向往之的地方。經營母嬰社區的寶寶樹網站便是一例。

但是除了采用媒體集群戰略的易車等少數行業門戶在一定程度上算是取得了成功之外，純粹依托網絡的行業媒體還鮮有值得借鑒的成功案例。另一方面，雖然Web2.0模式在聚積流量、人氣等方面能夠發揮顯著的作用，但是一直以來如何把流量、人氣轉化成收入都是Web2.0們面臨的巨大挑戰。

基于創始人王懷南在雅虎一拍的經歷和邵亦波創辦易趣的歷史，“寶寶樹”成立之初便難舍其電子商務情節。王懷南甚至認為，母嬰是最好的電子商務人群，“他們沒時間，希望傻瓜式的一站式購物。”不過即便王懷南自己真的想跳過媒體最直接的收入模式——廣告，自己直接做電子商務也未必是寶寶樹的最佳選擇，大多數人更加愿意相信嫁接電子商務企業才是寶寶樹們的上策。

潛力無限的電子商務

相比不確定的媒體模式而言，由于信任、物流、支付等三大瓶頸因素已經在相當大程度上得到了有效的緩解，電子商務蓬勃發展的時代正在來臨。

周志雄、徐新等投資人都以自己手中掌握的基金來迎接電子商務時代的到來。繼投資我要鉆石網之后，2007年8月，徐新又把1000萬美元投給了在網上經營計算機、消費類電子等3C產品的京東高城。

周志雄則把其加盟KPCB以來的最大一筆錢投給了依托目錄和互聯網銷售母嬰等家庭用品的紅孩子公司。

由于需求本身就是真實存在的，因此紅孩子和傳統超市做的事情本質上其實沒有什么差異，惟一的差別在于做事情的方式。紅孩子從事的目錄和網絡銷售對于信息技術的依賴程度更深，要求供應商、物流、財務結算、訂單、客戶服務等系統之間更為緊密地銜接與配合，只確這樣電子商務的優勢才能真正發揮出來。