運(yùn)營(yíng)商的藩籬

運(yùn)營(yíng)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新業(yè)務(wù)的期許之心已昭之天下。但運(yùn)營(yíng)商能否做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?至少現(xiàn)在看來還不能肯定，即使強(qiáng)勁如中國(guó)移動(dòng)者，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)也多少有些差強(qiáng)人意，而過去的數(shù)年當(dāng)中，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商雖然在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)方面用力甚著，一度也曾經(jīng)在地方門戶、熱線等方面引領(lǐng)風(fēng)騷，惜日后勁不足，最終難免今日之式微。

從全球電信行業(yè)的發(fā)展來看，目前已經(jīng)是電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電三網(wǎng)融合的時(shí)代。全球范圍內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司以及廣電企業(yè)也都在做著相互間融合介入的事情，特別是不想被單純地“管道化”的電信運(yùn)營(yíng)商一直在努力試圖進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的領(lǐng)域，但是現(xiàn)在并沒有特別成功的案例，而中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商似乎也未得其法。

不具備互聯(lián)網(wǎng)奔司的市場(chǎng)機(jī)制特別是激勵(lì)機(jī)制也許是電信運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)展緩慢的主要原因。國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商介于政府與企業(yè)之間的這樣一種機(jī)制很難保證企業(yè)高層的穩(wěn)定，因此不能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣有充足的時(shí)間讓電信運(yùn)營(yíng)商的決策者盡展其運(yùn)營(yíng)思路。而“敵對(duì)”中的電信運(yùn)營(yíng)商高層之間互換這種咄咄怪事，更是很難能保證人事上的穩(wěn)定。

對(duì)于脫胎于同一母體的電信運(yùn)營(yíng)商來說，本不存在能力上的高下區(qū)別，牌照資源決定一切。可作對(duì)比的是，中國(guó)的影視傳媒行業(yè)當(dāng)中，雖然民營(yíng)、外資傳媒公司在電影等部分領(lǐng)域表現(xiàn)不錯(cuò)，但是在整個(gè)傳媒的布局當(dāng)中，依然是國(guó)資傳媒機(jī)構(gòu)占據(jù)主流，光線傳媒、歡樂傳媒以及新聞集團(tuán)、維亞康姆、迪斯尼等國(guó)內(nèi)外傳媒集團(tuán)始終未能取得太大的突破，追究其原因，政策性的資源在其中起到了舉足輕重的作用。……