突破型董事會引領復蘇

無疑，優秀的公司治理是領導公司，乃至國家回歸繁榮的關鍵。因此，分析董事會的類型，了解哪類董事會最適合引領企業復興，頗有意義。

聽天由命型。聽天由命型董事會仍生活在一切都會自動恢復“正常”的美夢里。然而，當全球金融危機打破了許多基本假設后，依舊像平常一樣做生意顯然極度危險。當然，這樣的董事會會令一部分CEO備感舒適。但是，對于希望做出成績的CEO而言，聽天由命型董事會將會挫傷其積極性。

全員行動型。為了解決“問題”，全員行動型董事會會毫無組織規劃地投入到冗雜的經營運作中，他們對危機的反應就是深入鉆研日常經營，吹毛求疵地挑剔每一個枝節末梢，甚至是與企業生存毫無關系的細節。會議都浪費在了瑣事上，而CEO則糾結于經營細節。董事會不分巨細地研究任何他們認為有必要的細小問題，而不顧他們所面臨的最大問題就是有限的時間，從而導致探索戰略事項的時間銳減，機會成本巨大。

突破型。突破型董事會對管理層施加壓力，指導管理層戰略性地思考與行動，同時時刻關注當前的業績表現。他們一邊緊盯生意的主要驅動因素，一邊加強戰略監控，增加戰略對話。這種類型的董事會抓緊時間詢問:“有沒有哪種可能性我們從未考慮過?”在動蕩的日子里，突破型董事會通常卓有成效。那么，如何讓董事們認同并且習慣戰略性思考?下面所提的3Ts或許不失為一道良方:1.領導示范(Tone from the top):董事長推崇戰略眼光;2.花點時間(Take the time):將定期的戰略對話寫入董事會議事日程;3.培養團隊(Train the team):董事和主管們應經常實踐戰略思維這門藝術。