示弱

北大方正的創始人王選，曾對科技領域人才以打獵為喻分過三種類型：一種是指兔子的人；第二種是打兔子的人；第三種則是撿兔子的人。指兔子的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進行科研攻關的人，撿兔子的人是讓科技在經濟領域產生效益的人。有人曾笑問王選屬于哪種人，王選說：“我屬于第二種，其他兩個方面是我的弱處。”

由于王選的激光照排的成功，沒有人會懷疑他在以上三個方面的成就。他最先確定激光照排的科研方向，又是最有實力和開拓力的科技攻關者和將之應用于印刷領域改變中國印刷歷史并產生巨大效益的第一家人。

王選的示弱讓人摸不找頭腦。10年前，王選又做出一個驚人的決定，他決定退出設計第一線理由是他不能勝任當時的設計工作。

幾乎所有得知這個消息的人都感到不可思議，王選則說了這樣兩件事。1993年春節，他連續工作了半個月進行了一項試驗，但一位學生看了他的設計方案后，說：“王老師，你設計的這些都沒有用，IBM的計算機總線上有一條線，可以替代你所有的設計。”另一件事發生在1991年，方正公司的91設計方案即將上市之前，突然發現計算機芯片在處理圖形方面存在漏洞。于是王選找來了負責技術攻關的3個資力較淺的年輕人，他根本沒指望他們能想出對策來，但是其中有一位學生想出一招妙策，成功地解決了這一問題。

在許多功成名就的大人物中，很少有王選那樣自暴弱點自我貶損的人。

但令人感慨的是，王選的做法反而團結了一大批中國計算機領域的精英人才。不僅王選本人成為中國的比爾·蓋茨式的人物，他的北大方正公司，僅僅8年時間，就成為世界知名企業。

成功的世界總是留給智慧的人。你有多少弱處其實就有多少失敗的可能，一個人敢于示弱，就有了彌補的機會和可能。

示弱，不是軟弱，而是一種人生的智慧和清醒。一個強者能保持清醒，那他離上帝也不遠了。（摘自《智慧》）（責編：劉賢）