民企的班到底交給誰？

民營企業接班問題一直是媒體關注的熱點。我國改革開放初期即自辦企業的那一代企業家，多半已年逾花甲或年屆古稀。不管是體能還是管理水平都無法與三四十歲的少壯派們一拼。一些聰明的老企業家已經在考慮接班問題；有些走在前頭的已實現平穩交接。如萬象集團魯冠球傳位于魯偉鼎；紅豆集團周耀庭傳位于周海江；方太集團茅理翔傳傳位于茅忠群；蘇泊爾集團蘇增福傳位蘇顯澤；華西集團吳仁寶傳位吳協東，橫店集團徐文榮傳位徐永安；格蘭仕集團梁慶德傳位梁昭賢……這些受傳之人無一例外的是老板的兒子（女兒）。第二代的順利接棒，讓原本就是家族制的企業，繼續扮演著家族掌權的角色。

但是如果民企交接班問題是輕而易舉可以解決的話，也不至于讓“老頭子”們諱莫如深、讓萬千媒體年年削尖腦袋熱炒。其實接班問題的復雜之處多得很，諸如，曝光“讓位”一事會不會對產業、品牌產生負面影響？沒有兒子的傳給誰？有兒有女的傳給誰？子女另有所愛、不愿承父業傳給誰？子女能力不濟這又該傳給誰？……

中國是一個有著５０００多年的文明史古老國度，孔孟之道影響中國長達２０００多年。封建社會的家天下治國方式，直接影響著家族式民營企業的管理模式：我辛辛苦苦打下來的家業，當然要由我的子女來繼承。這種思維現在乃至今后漫長的歲月里都不會有多大變化。所以老一代創業者總要想方設法把“大位”交給子女們，這樣他們才能放心。而且從目前已經完成交接的這些家族企業來看，少帥們在父輩的長期影響和攙扶下，加上他們個人的受教育程度較高，悟性較強，企業發展都比較平穩。有些第二代確實取得了不俗的戰績，在父輩的基礎上使企業有了新的飛躍。像前文提到的紅豆集團，父親周耀庭曾是九屆、十屆全國人大代表；兒子周海江近日也被江蘇省推選為十七大黨代表。談到為什么要將家業傳給兒子？方太廚具的創業者茅理翔的想法是：現在還不到完全否定家族制的時候。他認為，目前中國法治環境還不完善，很多職業經理人的技術素質和道德素質并沒有經過考驗，在一個信用缺失的環境中，讓創業者把經過多年拼搏創造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。既然我的兒子具備條件，我肯定要選擇我的兒子做接班人。茅理翔的觀點應該說代表了那些選擇子女作接班人的老一代企業家的共同心聲。

傳給兒子也罷，女兒也罷，抑或傳兄弟、傳侄子之類的“自己人”，只要他們有能力接這個班，愿意接這個班，那是人“家里的事”，職業經理人們大可不必“爭風吃醋”，迫不及待的要“取而代之”。筆者擔心的是，假如“太子”們興趣并不在這里，或者是個不學無術的玩劣之徒，再或者是個“阿斗”式的二百五，這對那些規模宏大、有響當當的品牌知名度的大企業來說，不能不說是一場夢魘。呼啦啦大廈之將傾恐怕只是早晚的事情。

治國與治企，道理其實差不多。三國時代蜀漢昭烈皇帝劉備，深知后主劉禪阿斗難成大器，臨死之前，他還是很開明地“托孤”于神機妙算的丞相諸葛亮：“若嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可自為成都之主”。 這位“斗爺”一腦袋漿糊，雖有諸葛先生等人輔佐，但到后來還是沒能讓蜀漢集團做強做大，最終被對手抓去做了個“樂不思蜀”的亡國奴。

持續兩千多年的封建社會，不稱職的“第二代”還真是不少。比如把北宋推向滅亡的宋徽宗趙佶吧，他不去認真鉆研治國方略，而“如琴棋書畫，無所不通，踢球打彈，品竹調絲，吹彈歌舞，自不必說。”他創造的“瘦金書”、“宋體”字一直流傳到今天。如果他不是陰差陽錯地投胎趙氏家族，如果他不被推上皇帝寶座，非要他當大宋集團的“董事長、總經理”，而是專心藝術，他肯定是個了不起的藝術大師。

像唐明皇唐玄宗，閑來無事迷戀音樂。他組織宮廷樂隊和舞伎，自己譜曲，自己編舞。他作的《霓裳羽衣曲》成為古代名曲。如果他好好治國，也許“安史之亂”不會出現。南唐后主李煜當太子時就喜歡填詞，即使在他亡國被俘的時候，也寫出很多感人的詞作。他的“一江春水向東流”等名詞名句，被人看做是五代詞的頂峰。明熹宗朱由校喜歡蓋房子。據記載，他仿造皇宮里的建筑，造出來的宮殿模型真是維妙維肖。可惜這些“寶貝”都放錯了地方：你是皇子，你必須繼承大統，當皇帝，也不管你是不是當國王的料，更不問你會把國家弄成什么樣。

現在，國內一些著名的大企業出于企業發展的需要，越來越重視知識的力量，不再“任人唯親”，而是大膽地引進管理專家出任企業的CEO或其他高級職務，避免“近親繁殖”。2005年12月7日，著名的畢博管理咨詢公司全球高級副總裁兼大中國區總裁黃輝正式加盟均瑤集團，接替王均金出任均瑤集團CEO，王均金兩兄弟退出經營層。這是均瑤集團在遭遇創始人離世之痛一年后公司經受住考驗，繼續健康運行的一個標志。也是拓寬家族企業接班人視野的一個初步嘗試。黃輝的選擇并非職業經理人從跨國企業空降到民營企業第一例。像浙江康奈集團，雖然董事長的兒子、女兒都是大學畢業，在企業打拼多年，也都表現不俗，但企業并沒有馬上把接班重擔交到兒女們手中，而是聘請知名職業經理人出任總經理。

調查顯示，并不是所有的企業二代愿意接上輩的班。這些受過高等教育、有著遠大抱負的少壯派們，他們的經營管理理念和生活方式，和父輩們還是有距離的。有不少人根本就不想接這個“班”，而是想去干自己想干的事情。有人感到接班壓力太大，更向往輕松自在的生活，所以不愿接班。有的則不想在現有的管理模式下接班，有的則更愿意留在大城市工作。廣州博創機械有限公司總裁朱康建就是其中之一。朱康建從無錫輕工業學院畢業之時，母親經營的紡織企業和舅舅經營的房地產公司已在浙江地區頗具名氣。他卻沒有接受母親的邀請進入家族企業，而是選擇進入了與大學專業相關的注塑機行業，先后在國內最大的注塑機生產企業從事技術、生產、市場等工作，后又在廣州創立博創機械有限公司，業績驕人。

正泰集團董事長南存輝也在為解決企業接班人問題而憂慮。目前，正泰有100多個股東，其中有9個是高級管理人員。南存輝鼓勵這些高級管理人員的子女念完書以后不要進正泰，而是到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是“敗家子”，原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養那些“敗家子”。這就是他的“敗家子基金計劃”。南存輝意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經營正泰，會不會也是按照股份多少而不是按照能力高低來安排職務？他相信，所有的創業者都不愿意看到因為家族式管理而使正泰在兒孫手中敗落。

中國的大大小小的企業究竟有多少，可能沒人統計過，也無法統計。他們的管理理念、模式在短時期內估計更多的還會延續“家天下”、“肥水不流外人田”的祖訓，但是隨著眾多企業的奮斗目標、發展戰略更加遠大和務實，相信會有越來越多的家族式企業，當家人的視野會更開闊、心胸更豁達，為了百年基業會一步步擺脫家族制的管理，向著現代化、國際化大企業邁進。