前沿

匹克牽手伊拉克奧運代表團

8月10日，匹克與伊拉克2008奧委會在京召開發布會，宣布雙方將建立戰略合作伙伴關系，匹克集團將贊助伊拉克奧運代表團明年出征北京的服裝及費用。伊拉克人在本屆亞洲杯上表現出來的拼搏和不畏艱難精神與匹克“ICAN PLAY”的品牌主張驚人一致。這一點也成為了匹克攜手伊拉克的重要原因。從成為斯坦科維奇贊助商開始到“中國航天事業合作伙伴”，匹克在品牌樹立之路上一直注重事件營銷。匹克總裁許志華表示；“如今的市場競爭非常激烈，如果匹克也走別人的老路，那么我們也勢必會被淹沒在商海的大潮中，因此，我們選擇了個性化路線。贊助伊拉克，就是要通過事件營銷進一步樹立匹克的品牌威信以及中國人的人文，和平理念。”

可口可樂2008個燈箱喜迎北京奧運

作為北京奧運的全球合作伙伴，可口可樂在2008年北京奧運即將進入一年倒計時之際，攜手白馬戶外媒體，在北京推出2008個候車亭燈箱迎2008年北京奧運會的活動，以此為可口可樂的迎奧運系列活動揭開序幕?；顒邮紫纫?008個“爽即將到來”為題的候車亭燈箱畫面出現。4天后，更換成5個系列共48個畫面的“爽自己”的可口可樂迎08奧運的畫面，體現與不同的運動員，不同的消費者，乃至不同的國家地區的人用不同的方式，一同迎奧運，參與奧運，同享可樂，最終“爽自己”?？煽诳蓸芬劳邪遵R戶外媒體強大的執行力，使2008個候車亭畫面一夜之間出現在北京的大街小路，超強的媒體覆蓋能力，覆蓋全城，形成轟動性效果。

美的集團悄然變陣

日前，美的對其事業部制為基礎的管理架構進行了調整。事業部制是美的集團老板何享健一手創立并推動的，一度被認為是美的迅速發展的“法寶”。然而近年來，事業部逐漸出現主體多、環節多，資源過分分散，而重復建設的環節又過多等諸多弊端。部分事業部過分強勢，而各個事業部之間溝通困難，割裂嚴重。此次美的改革的方向是集團向二級集團“放權”，而二級集團向事業部“收權”。具體來講，就是將各事業部重合的銷售、研發，財務等權力收歸二級集團，以免造成重復浪費和惡性內耗。美的集團副總裁黃曉明表示，事業部制有利于培育產業、做好產品，專業化經營，仍然是美的集團的基礎。但事業部制也造成資源過于分散和重復建設，所以強化二級集團的平臺，有利于產業協同，資源共享，使企業以“集團軍”的形式去作戰。

家電廠商試水網絡直銷

近日，在信息產業部中國電子視像行業協會牽頭下。已有海爾、海信、創維、TCL等數十家家電企業參與到第三方銷售平臺品牌家電網的試運營中。品牌家電網自2006年10月上線以來，運營勢頭良好，目前已有34個品牌廠家在網上直銷，產品涉及彩電、空調、冰箱、洗衣機等10個大類，3000多款。在家電連鎖賣場等傳統銷售渠道產品銷售利潤率逐年下降，以及和國美等渠道商矛盾重重時，國內家電廠家正在尋求更為多元的銷售渠道。專家認為，家電網絡直銷對家電企業來講是機會更是挑戰：首先，家電企業針對不同的銷售渠道要實施不同的營銷模式和促銷方案；其次，要改變消費者的購物習慣，解決信用，支付手段、物流配送和售后服務等問題?？傊?，家電網絡直銷只有讓顧客放心，輕松購物，才能取得真正的成功。

先鋒電器標準戰略領航未來

8月8日，先鋒電器集團召開全國優秀經銷商會議，來自國美、蘇寧、五星等家電零售巨頭的嘉賓以及來自全國各地的先鋒優秀經銷商參加了這一會議。集團董事長姚國寧在回顧了先鋒集團從無到有，由弱至強的成長歷程的同時，再一次強調公司“誠信執著鑄就品牌，標準戰略領航未來”的發展戰略。為了更好地迎接冬季產品銷售旺季，先鋒電器在近期特別推出了12款新品，這是先鋒電器在4月15日擔任了室內加熱器標準化工作組組長單位后，向市場推出的首批新品。此次先鋒電器在標準化改革背景下推出新品，將對室內加熱器標準的制定起到推進作用，為行業發展推波助瀾，最終滿足消費者對精致生活方式的追求。

奇瑞式“后合資時代”的特色將是以技術換市場——用中國轎車的自主創新技術贏得全球化市場。

——奇瑞CUO尹同耀

8月5日，奇瑞與菲亞特達成框架協議，雙方的投資各占50％，將共享技術、渠道、市場、奇瑞的經營和品牌堅持自主，絕不接受任何干預。尹同耀認為，當初的合資企業，中方往往沒有自己的產品、獨立的品牌和海外市場，只有靠投資分紅，這是奇瑞所謂的“后合資時代”與“前合資時代”的根本區別。第一代合資企業從零起點“以市場換技術”功不可沒，為其后的自主品牌和自主開發在技術、人才、管理、研發等方面奠定了根基，“后合資時代”是對“前合資時代”的一種揚棄，握有成功的自有品牌，尤其握有本土技術研發能力和豐富的產品系列，奇瑞就有了“以技術換市場”的底氣和話語權。