構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子

形勢(shì)發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)班子和諧

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧是重要的一個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)班子是由領(lǐng)導(dǎo)成員組成的，是企業(yè)宏觀決策制定和組織實(shí)施的中心。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。

領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)成員之間年齡、文化、閱歷、氣質(zhì)等差異性的搭配和組合，合理的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是各成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彼此補(bǔ)漏，優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)得以克服。通過(guò)對(duì)各種不同性格、氣質(zhì)、文化、專長(zhǎng)特點(diǎn)的合理組合搭配，達(dá)到智能互補(bǔ)、專業(yè)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，形成一個(gè)有合力的聯(lián)合體。

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，有利于產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)集體的合力。領(lǐng)導(dǎo)班子不合理，容易浪費(fèi)人才，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗。有的領(lǐng)導(dǎo)班子從單個(gè)成員看很強(qiáng)，但搭配起來(lái)內(nèi)耗大，整體功能發(fā)揮不好；而有的領(lǐng)導(dǎo)班子從單個(gè)成員看不怎么出眾，但相互配合密切，整體功能發(fā)揮得很好。整體功能好的班子人數(shù)不在多少，關(guān)鍵在于互補(bǔ)，形成整體合力，這是和諧領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)的意義所在。

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力。我國(guó)改革開(kāi)放近三十年，已取得有目共睹的成就，這些成就是與領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、開(kāi)拓力分不開(kāi)的。一方面，我們考慮問(wèn)題辦事情從國(guó)情出發(fā)，中國(guó)人多資源少，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，不能事事照搬外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，需要結(jié)合國(guó)情實(shí)際，有所創(chuàng)造；另一方面，考慮問(wèn)題從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，企業(yè)與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、主要產(chǎn)品、地理環(huán)境、企業(yè)文化等方面有所不同，別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不可以完全照搬，要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，解放思想，努力探索。只有領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)和諧了，才能產(chǎn)生整體的創(chuàng)造力。

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代化。現(xiàn)代科學(xué)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的要求，在這個(gè)時(shí)代，單憑個(gè)人的智慧和才能是不夠的，只有把具有不同知識(shí)和才能的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)地結(jié)合在一起，形成整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能適應(yīng)新時(shí)代的需要。

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，有利于達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)高效化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)生機(jī)勃勃的事業(yè)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)信息的觸角要廣泛，反應(yīng)要及時(shí)，判斷要準(zhǔn)確，決策要穩(wěn)妥。要使領(lǐng)導(dǎo)班子精干有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、適應(yīng)性強(qiáng)，就要有和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)。

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的特征

班子的結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的目標(biāo)和功能。企業(yè)是承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成不能太復(fù)雜，主體應(yīng)是由懂經(jīng)濟(jì)、懂本企業(yè)業(yè)務(wù)的人組成。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，主體不懂本企業(yè)業(yè)務(wù)，就很難把企業(yè)工作干好。

班子職數(shù)合理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員的數(shù)量應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際而定，既無(wú)不足，又無(wú)多余。有的班子成員加人是加強(qiáng)，有的班子減人也是加強(qiáng)，不搞一刀切。但對(duì)那些能力低、水平差、不適應(yīng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)崗位需要、又沒(méi)犯錯(cuò)誤的人，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決讓其退出領(lǐng)導(dǎo)班子。

班子整體功能發(fā)揮得好。班子內(nèi)耗少，相互配合密切，有較強(qiáng)的創(chuàng)造力。

班子年齡結(jié)構(gòu)合理。任何有遠(yuǎn)見(jiàn)的班子，都應(yīng)把培養(yǎng)后備干部放在重要的位置上，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，既要靠班子的不懈努力，也要靠有一定闖勁的年輕領(lǐng)導(dǎo)去沖鋒陷陣。

除此之外，志趣相投和心理相容，也對(duì)班子的和諧產(chǎn)生一定的影響。志趣相投是指班子成員在思想、動(dòng)機(jī)、信念、志向、興趣、愛(ài)好等方面基本一致。志趣相投是提高班子凝聚力的重要條件，可以保證成員獲得最大的心理滿足，能激發(fā)人們的工作熱情，有利于人與人之間的思想溝通，提高工作效率。

心理相容是指主要領(lǐng)導(dǎo)之間的心理相容。領(lǐng)導(dǎo)工作往往條塊交叉、縱橫交錯(cuò)，很難具體劃線分家，心理相容班子則相互支持和信任，這是班子團(tuán)結(jié)的心理基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要保證，有利于發(fā)揚(yáng)成員的主觀能動(dòng)作用。

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體構(gòu)成

年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成。合理的班子年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是由比例適當(dāng)、不同年齡段的人員構(gòu)成的整體，既要有年齡偏大、經(jīng)歷廣、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，又要有年富力強(qiáng)、精力充沛的中年同志，還要有奮發(fā)有力、生氣勃勃的青年同志，組成一個(gè)有年齡梯次的合理整體。年齡結(jié)構(gòu)形成梯次，有利于班子體能的有效發(fā)揮，也有利于智能的相互補(bǔ)充。特別是信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)、多媒體、現(xiàn)代辦公化的使用，年輕干部進(jìn)班子彌補(bǔ)了傳統(tǒng)班子中的不足。年齡結(jié)構(gòu)合理化，也有利于新老干部合作交替，是實(shí)現(xiàn)新老干部交替的有效途徑和必要手段。梯形年齡結(jié)構(gòu)的班子，老同志不一定擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)視企業(yè)的實(shí)際和個(gè)人的綜合條件而定。不同的企業(yè)、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子，其年齡結(jié)構(gòu)不盡相同，不應(yīng)要求有相同的比例，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。

專業(yè)知識(shí)構(gòu)成。專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理是指將具有較高文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行合理組合，達(dá)到相互補(bǔ)充，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成具有綜合業(yè)務(wù)能力的群體。專業(yè)知識(shí)合理化，要求不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行不同專業(yè)知識(shí)的合理搭配；工作性質(zhì)不同、管理方式不同的領(lǐng)導(dǎo)班子，專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)有所區(qū)別。但專業(yè)化不等于專家化，既要重視從專家中選拔從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，也不要把不適于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的專家選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子中，以造成人才浪費(fèi)。

智能構(gòu)成。智能主要指在工作中運(yùn)用知識(shí)的能力，包括自學(xué)能力、研究能力、思維能力、表達(dá)能力、組織管理能力、創(chuàng)造能力。領(lǐng)導(dǎo)班子較好的智能結(jié)構(gòu)，是指具有不同類型智能的領(lǐng)導(dǎo)成員間的構(gòu)成狀況和協(xié)調(diào)組合。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有與之職務(wù)相適應(yīng)的較高智能。知識(shí)是重要的，但運(yùn)用知識(shí)、解決問(wèn)題的能力更重要。重視具有不同類型智能的領(lǐng)導(dǎo)成員間的協(xié)調(diào)配合，既要考慮領(lǐng)導(dǎo)班子成員間智能水平的合理搭配，更要考慮領(lǐng)導(dǎo)成員間智能類型的合理搭配。由同一智能類型的領(lǐng)導(dǎo)成員構(gòu)成的班子，不是好的智能結(jié)構(gòu)，只有不同智能類型的領(lǐng)導(dǎo)成員合理組合，才能構(gòu)成智能結(jié)構(gòu)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能發(fā)揮最優(yōu)的智能效能。

氣質(zhì)構(gòu)成。氣質(zhì)是人在心理活動(dòng)和外部動(dòng)作中表現(xiàn)出來(lái)的某些關(guān)于強(qiáng)度、靈活性、穩(wěn)定性和敏捷性等方面的心理綜合特征，是個(gè)體對(duì)外界事物的一種慣性的心理反應(yīng)。人的氣質(zhì)不同，表現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)性心理特征也不同。領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，是指具有不同類型氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)成員的協(xié)調(diào)組合，協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有助于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。人們的氣質(zhì)表現(xiàn)，有的外向，有的內(nèi)向，有的急躁，有的穩(wěn)重，每種類型的氣質(zhì)，都有其好的一面和不足的一面，同一氣質(zhì)類型成員組成的班子不是好的結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)具有不同的氣質(zhì)類型，才能協(xié)調(diào)一致，合作共事，互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)班子，才是多功能和高效能的。在一個(gè)氣質(zhì)剛?cè)嵯酀?jì)、動(dòng)靜并存的領(lǐng)導(dǎo)班子里，不僅可以最大限度地優(yōu)化每個(gè)成員的氣質(zhì)，而且還能充分發(fā)揮每個(gè)成員的氣質(zhì)優(yōu)勢(shì)，各施其能，相互制約，從而產(chǎn)生效能和向心力。

人員構(gòu)成。這里主要指領(lǐng)導(dǎo)班子搭配要做到人員精，人數(shù)少，工作配套，符合精干有力的原則。人員精，是指領(lǐng)導(dǎo)成員必須符合“四化”方針和德才標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)成員必須有勝任現(xiàn)職崗位的知識(shí)和能力，對(duì)于不符合條件的要加以調(diào)整。人員少，是指人員配備要精干，虛職、閑職的一個(gè)不設(shè)。實(shí)踐證明，班子職數(shù)過(guò)多，不便協(xié)調(diào)，效率難以提高。工作配套主要是指班子內(nèi)部要設(shè)立配套的工作機(jī)制和辦事程序，以保證效能最大限度地發(fā)揮。

以上是構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)的主要方面，當(dāng)然，企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，不能整齊劃一，還要實(shí)事求是地配備不同特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。女工多的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)有一定比例的女同志，科研企業(yè)中應(yīng)有一定比例的“專家”式領(lǐng)導(dǎo)，文化企業(yè)中要有名望的演員進(jìn)班子，這樣將會(huì)對(duì)工作更有利。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）