企業文化應在項目部落地生根

近年來，隨著國有企業進行改制，現代企業制度的逐步建立，企業文化建設也如火如荼地展開，掀起了新一輪熱潮。集團文化、公司文化、子分公司文化逐步形成完整體系，但仍然存在企業文化浮在上層，沒有在基層單位和工程項目部落地生根；企業文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業制定的制度和員工行為規范印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現象。企業文化要真正發揮作用，必須解決落地生根的問題，必須重視和加強工程項目部的文化建設工作。

企業文化建設存在誤區

當前企業文化建設的幾個誤區：

一是認為企業文化就是集團文化、公司文化，工程項目部主要就是推行和宣貫上層的企業文化，不存在項目文化建設的問題。殊不知項目部是企業精神、企業理念的發源地，是企業制度、企業行為規范得以執行，視覺識別系統、企業形象得以展示的窗口，是企業文化三大系統落地生根、發揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，就會使企業文化出現斷層，使企業文化永遠飄浮在上層，停留在機關，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。

二是認為企業文化就是企業家的文化，忽視了員工在企業文化建設中的主體作用。殊不知，企業領導人只是企業文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業文化的實踐者、創造者。構建企業文化建設的目標方案需要集中員工的智慧；培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造；開展各種活動需要員工的參與，企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現。企業文化不僅僅是企業家的文化，而且是廣大員工的文化，企業文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

三是項目文化建設雷同化。認為項目部主要任務是抓施工生產管理，項目文化建設只要抓好企業標識和企業形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設方面只注重對工地彩門、項目部駐地的布置，注重對企業旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業的各個工地的文化布置千篇一律，體現不出自己項目的特色。殊不知，在企業文化建設中，既要注意企業文化建設的整體特色，堅持整體推進，體現共性，這有利于增強企業凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業核心競爭力，形成統一的市場品牌，實現企業做優做強做大的戰略目標。又要堅持共性與個性的有機結合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業文化得到廣大員工的認可。

四是項目文化建設“無用”論。認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發揮文化力戰略作用的遠見。殊不知，項目文化建設是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設的成果轉化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創新帶動制度創新、管理創新、科技創新，將企業和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業由粗放型轉變到精細化管理，由傳統管理轉變到現代企業管理，由注重對物的管理轉變到以人為本的文化管理上來。才能調動項目員工的工作積極性和創造性，從而為業主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現項目效益的最大化，實現員工利益的最大化，實現項目的管理目標。

項目文化建設很有必要

我國國有建筑施工企業從20世紀80年代開始“項目法施工”試點，到全面推行、不斷規范，經歷了20多年的發展過程。隨著市場經濟的發展，形成了按照不同類型、不同規模工程項目設置管理機構、配置管理資源的新的施工組織方式。工程項目部的地位、作用發生了新的變化，項目管理越來越處于更加重要的地位。項目部已經成為市場開發的前沿陣地，施工生產的指揮中樞，安全質量的第一道防線，企業經濟效益的源頭，黨風廉政建設的重要關口，員工思想教育的主要陣地，培養人才的舞臺，企業文化和形象展示的窗口。企業的效益來源于工程項目，企業的各項經濟技術指標取決于工程項目，企業的經營管理水平體現在項目，項目管理水平是企業綜合管理水平的體現，也是企業員工隊伍綜合素質的反映。作為生產經營的最前沿，項目的形象就代表著企業的形象。工程項目干好了，才能讓業主滿意，才能為企業贏得信譽和樹立良好的社會形象，才能使企業在市場開發中不斷擴大社會知名度、影響力和市場份額，實現項目的區域經營、滾動發展，才能提高企業的市場競爭力。

企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、融合功能、輻射功能、激勵功能、穩定功能。企業文化在項目部落地生根就可以產生項目管理工作的內在動力。在一種優秀文化的熏陶下，項目員工就能樹立積極的工作價值觀，就能真正感受到企業和個人成功的樂趣，就能體會出人格被尊重，更能表現出敬業敬職的精神。實現項目管理目標，需要用文化的力量把全體員工的意志統一起來，增強全體員工的認同感和歸宿感。只有通過建設有特色的項目文化，樹立起經營、安全、質量、競爭、人才等理念，才能增強員工的憂患意識、競爭意識、發展意識和效益意識，提高市場應變能力和開拓創新能力。通過廣泛開展項目文化建設活動，可以使全體員工普遍樹立起愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇于創新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。通過項目文化建設，可以強化項目形象，逐步在項目員工中樹立起“內有親和力，外有影響力”的良好形象，不斷提高項目的管理水平。將文化融入工程項目管理工作，能夠促進項目管理的科學化、規范化、制度化。可見工程項目文化建設是工程項目管理工作的基本內容；是樹立項目管理新思維、新理念的內在需要；是增強項目活力、提高市場競爭力的重要措施；是建設項目團隊精神，增強員工凝聚力和向心力的有效途徑；是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制；是營造和諧項目環境的可靠保證。

項目文化重在建設

項目文化建設是企業文化建設的根基，也是項目管理的重要組成部分。企業精神要通過項目文化建設來培育，企業行為規范要通過項目文化建設來體現，企業形象要通過項目文化建設來塑造。

項目文化重在建設。項目文化建設有三項任務，一是提煉精神文化，建立價值理念系統，使文化理念內化于心。二是完善制度文化，建立行為規范系統，使文化理念固化于行。三是打造物質文化，建立形象識別系統，使文化理念外化于形。企業精神和價值理念是核心，對制度文化和物質文化起著指導作用。因此要引導員工廣泛參與項目文化建設，不斷提高廣大員工對文化理念的認同度，使企業精神和核心價值觀成為統一項目部干部工人思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為員工的行動指南和思想動力。要將文化理念融入到項目管理制度中，通過制度來體現文化理念，規范員工的行為。要用先進文化鑄魂育人塑形，積極構建項目文化體系，精心打造精品工程，推動項目管理工作不斷邁上新臺階。

項目文化貴在養成。項目部要根據工程項目和員工隊伍的特點，有步驟、有選擇、有重點地推進項目文化建設，著力打造具有行業特色、工程項目特點的文化品牌。推動企業文化在施工現場落地生根、開花結果。

一是積極構建責任文化。以培育全員的責任意識為切入點，強化員工的責任感、使命感、成就感，培養員工各方面的自覺、自愿、自發行為，逐步培育“愛企敬業、盡職盡責”的責任文化，全面提升企業的執行力，推進企業精細化管理，提高團隊整體管理效能。

二是積極構建安全文化。要加強以工程項目部為重點的安全文化建設，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真落實和完善安全管理制度，引導員工牢固樹立安全發展的觀念，堅持以人為本，關愛生命、關注安全，做到人人講安全、處處反違章、全員保安全，構筑企業安全生產防線。

三是積極構建質量文化。要把提高工程質量，打造企業品牌作為項目文化建設的重點，引導廣大員工樹立“質量第一、信譽至上”的理念。把層層建立和完善質量保證體系，健全質量管理制度，搞好質量自控，作為提高工程質量的一項基礎性工作來抓。爭創名優工程、精品工程，打造工程建設品牌。

四是積極構建創新文化。要積極引導項目員工樹立“發展是第一要務”、“科技是第一生產力”、“人才是第一資源”的觀念，動員組織員工廣泛開展科技攻關、技術革新、獻計獻策和“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，加強高技能員工隊伍建設，為企業發展提供強有力的人才支撐，不斷推動企業的制度創新、管理創新和科技創新。

五是積極構建誠信文化。要對項目員工深入開展社會主義榮辱觀教育，引導員工牢固樹立“誠實守信”的理念，把誠信作為企業做優做強做大的根本，員工干事業、謀發展的準則，創優質、創品牌、創信譽，以誠信贏得市場，靠誠信發展企業。

六是積極構建和諧文化。要在廣大員工中廣泛開展創建和諧項目、和諧團隊活動，努力營造項目內部和諧的人際關系，外部和諧的社會環境，以和諧促發展，以發展建和諧。要從構建和諧社會、和諧企業、和諧團隊的高度，從關愛員工的角度，高度重視并妥善處理好企業與業主、企業與地方、企業與企業的關系，處理好施工生產中的各種糾紛，為構建和諧社會作出積極的貢獻。

（作者系中鐵一局黨委書記）

（責任編輯：郝幸田）