建筑施工項目成本管理面面觀

摘要：項目成本管理是施工項目管理向深層次發展的主要標志。施工項目成本形式有預算成本、計劃成本和實際成本之分，項目經理、會計人員，財務部門對項目成本的認知角度各有不同，鑒此，為加強項目成本管理，要從建立以項目經理為核心的項目成本控制體系、項目經理要形成正確全面的成本意識、建立項目成本管理責任制，對施工隊實行分包成本控制等方面采取措施。

關鍵詞：建筑施工；項目成本；成本管理

中圖分類號：F285

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2007)08-0060-01

1 前言

項目成本管理能夠體現施工項目管理的本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度，所以，從這些角度來講，項目成本管理是施工項目管理向深層次發展的主要標志。隨著施工項目管理在建筑業中的逐步推廣和普及，項目的成本管理必將得到廣泛應用。那么，施工項目的成本有哪幾種，在現實生活中，項目相關人員(部門)對項目成本的態度和認識角度又是怎樣的呢?

2 施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本和實際成本

預算成本是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及按有關取費標準計算得出的成本。計劃成本指項目部按計劃期的有關資料在實際成本發生前計算出的成本。實際成本指施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可反映出經營效果，實際成本與預算成本比較可反映出項目盈虧狀況。……