英美資源集團：致力于礦業(yè)界跨國公司的典范

英美資源集團是1999年由南非英美公司和Minorco公司合并的基礎(chǔ)上組建而成的，作為世界領(lǐng)先的礦業(yè)和自然資源公司，集團及其子公司、合資公司的業(yè)務(wù)涉及鉑金、鉆石、煤炭、黃金、有色金屬、黑色金屬和工業(yè)礦物七大領(lǐng)域，具有強大的財政和科技實力，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。2002年，英美資源集團在北京開設(shè)代表處，經(jīng)過短短幾年的快速發(fā)展，目前集團所有的業(yè)務(wù)部門都在中國積極地開展業(yè)務(wù)。2007年7月，集團高層領(lǐng)導(dǎo)人員到訪中國，集團全球副總裁畢凱瀚(EdwardBickham)接受了本刊記者的采訪。

使自然資源增值是公司的核心戰(zhàn)略

在大家的印象中，似乎礦山、采石場等原始自然資源開采的情景離我們比較遙遠，它們也是人類影響自然環(huán)境的最為直接的行為活動之一。那么英美資源集團是如何看待采礦業(yè)與環(huán)境和社會的關(guān)系呢?集團全球副總裁畢凱瀚告訴記者，公司的戰(zhàn)略是使自然資源增值。公司業(yè)務(wù)涉及非常廣泛，從最初級的采礦和生產(chǎn)原材料，到產(chǎn)品和最終消費者。就最初的資源開采而言，例如采礦，這一行為本身是不可持續(xù)的，但是社會需要建設(shè)，人類要不斷發(fā)展和進步，自然資源于此的重要意義是不言而喻的。畢凱瀚副總裁告訴記者，集團相信環(huán)境和社會是不可分割的，因此集團努力使自身的行為對環(huán)境產(chǎn)生最小的影響，同時在業(yè)務(wù)過程中也將產(chǎn)生其他的社會資本，例如人力資本等這些都是可以持續(xù)的，那么它們就是集團積極探索的方面。因此英美資源集團將自身的目標確定為：使股東、客戶、員工和公司生產(chǎn)活動所在的社區(qū)獲得更多的財富。在公司雄厚的資金實力和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司為世界各地提供了整套優(yōu)質(zhì)的增值、生產(chǎn)和服務(wù)活動。

探索礦業(yè)和自然資源公司的可持續(xù)發(fā)展之路

可持續(xù)發(fā)展是當今世界所面臨的共同話題。英美資源集團的創(chuàng)始人E.輿本海默爵士曾指出：“我們始終如一的目標是，為我們的股東謀取利潤，但這要建立在為公司業(yè)務(wù)所在地社區(qū)做出持久和切實貢獻的基礎(chǔ)之上。”秉承這一精神，英美資源集團一貫堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，畢凱瀚指出，因為我們相信堅持這一原則才能成功地實現(xiàn)公司的長遠目標。那么公司如何定位自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢?他告訴記者，英美資源集團認為可持續(xù)發(fā)展原則的核心是安全、健康和環(huán)保，這是每個在全球開展業(yè)務(wù)的跨國公司都要面臨的挑戰(zhàn)。為此公司在安全和健康、環(huán)境兩大方面制定了工作任務(wù)：預(yù)防和最大限度地減少公司員工和臺同工因工作導(dǎo)致的傷害和健康受損事故；重視社會健康問題；保護環(huán)境資源；預(yù)防和最大限度地減少公司生產(chǎn)造成的不利影響；積極參與保護土地和生物多樣性的工作；與公司業(yè)務(wù)所在地社區(qū)建立友好關(guān)系，促進當?shù)氐陌l(fā)展；尊重公司業(yè)務(wù)所在地人民的文化和傳統(tǒng)習(xí)俗。專設(shè)集團安全和可持續(xù)發(fā)展委員會

英美資源集團認為真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要公司改善其經(jīng)營方式，使不論是礦山經(jīng)理，還是參與社區(qū)工作的員工在每天的決策中都考慮到可持續(xù)發(fā)展的問題。為了將口號轉(zhuǎn)化成行動，英美資源集團設(shè)立了安全和可持續(xù)發(fā)展委員會，它由公司的關(guān)鍵部門的領(lǐng)導(dǎo)和一位技術(shù)總監(jiān)組成，每季度舉行例會，受到可持續(xù)發(fā)展小組支持的該委員會使得董事會能夠代表所有利益相關(guān)者對可持續(xù)發(fā)展問題的戰(zhàn)略性決策進行監(jiān)督。

“社會經(jīng)濟測評工具”SEAT：項目全程得到監(jiān)督

畢凱瀚介紹說，從集團對企業(yè)自身與環(huán)境和社會的關(guān)系出發(fā)，特別考慮到勘探、開采等公司2/3的業(yè)務(wù)都存在于發(fā)展中國家，集團將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點定位在將企業(yè)活動與當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展結(jié)合起來，集團始終堅持：參與社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展是公司工作不可缺少的一部分。為此英美資源集團制定了一套工作程序，命名為“社會經(jīng)濟測評工具”即SEAT，用這個工具來幫助公司了解每項業(yè)務(wù)的經(jīng)營，對所在社區(qū)影響的性質(zhì)和程度，從而確保每個項目都成為促進社區(qū)更有效發(fā)展的伙伴，同時也是對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響負責(zé)任。這套檢測評估工具是英美資源集團內(nèi)部遵行的標準，集團在全世界開展的所有業(yè)務(wù)、運作活動都要遵照國際慣例(commonDractice)。畢凱瀚告訴記者，當然我們的前提是適合當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)要求，既要遵照當?shù)氐囊?guī)定，同時又與遵循國際通行的標準相結(jié)合。對于任何一個項目，前期都要向董事會呈上包括環(huán)境、地質(zhì)、社會等各方面專家意見的項目報告，在未開發(fā)之前，還要組織相關(guān)專家檢查，到項目的開發(fā)運行階段，要向主要利益相關(guān)者、當?shù)厣鐓^(qū)提交報告，每年的報告都很詳細，有時是健康安全部門負責(zé)，有時在人力資源部門，而每個項目自身都設(shè)有專門的SHE(健康安全和環(huán)境)和社區(qū)方面的負責(zé)人組成小組。確保公司開展項目的全程都遵循可持續(xù)發(fā)展的要求。

畢凱瀚告訴記者，他此次中國之行的一個重要目的就是了解和評估公司在華業(yè)務(wù)開展中所面臨的環(huán)境、社區(qū)和可持續(xù)發(fā)展方面的問題。他和英美資源集團國際社會和社區(qū)發(fā)展經(jīng)理穆建勤(Jonathan Samuel)將訪問榆林，在榆林地區(qū)開展的西灣勘探、開采、煤炭轉(zhuǎn)化一體化項目是英美資源集團在中國的一個重要項目，目前項目的前期勘探、可行性研究工作正在進行。畢凱瀚告訴記者他和穆建勤將與英美煤炭西灣項目負責(zé)人一起視察施工現(xiàn)場，實地考察所在社區(qū)的社會和生態(tài)環(huán)境，為下一步即將進行的全面環(huán)境、社區(qū)評估和制定計劃做好充分的準備，他自豪的告訴記者，西灣項目的開工，在英美煤炭公司、陜西省煤田地質(zhì)局及鉆探承包商“185地質(zhì)隊”三方的努力下，三年來未發(fā)生任何工傷事故，創(chuàng)造了3年無“因工傷損失工時”LTI的安全生產(chǎn)記錄。促進所在社區(qū)的進步

幾十年來，英美資源集團一直在努力建立一種參與社區(qū)建設(shè)發(fā)展和資助公共事業(yè)的公司文化。畢凱瀚指出，“因為我們明白，只有在穩(wěn)定繁榮的社區(qū)環(huán)境中，我們的經(jīng)營活動才會更好。”為此，集團力爭在每個項目的開展中均推行社區(qū)參與計劃，并在每三年的時間舉辦一次社區(qū)論壇，這也是經(jīng)過“社會經(jīng)濟測評工具”，即先辨別利益相關(guān)者，并分門別類地分析與他們之間的互相影響，在此深度分析的基礎(chǔ)上，考慮如何通過集團的努力促進所在社區(qū)的進步，定期參與或資助社區(qū)發(fā)展的重大活動，以促進社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展與居民生活品質(zhì)的提高。畢凱瀚告訴記者，英美資源集團在尋找合適的企業(yè)社會責(zé)任項目的時候是非常謹慎的，一般通過與當?shù)卣_展合作，率先去了解當?shù)厣鐓^(qū)真正的需要是什么，因為項目往往是在貧困地區(qū)，我們的目標是讓他們更加自立起來，培養(yǎng)當?shù)厣鐓^(qū)和企業(yè)獨立發(fā)展的能力，而非依賴我們。例如在一些項目的開展中，為了扶持當?shù)刂行∑髽I(yè)的成長，集團將招標分得很細，給小公司以機會，幫助它們逐步成長、獨立運作。一個很好的例子是，集團在智利建設(shè)一個冶煉廠，由于是農(nóng)業(yè)地區(qū)，當?shù)睾軗?dān)心工廠的存在會產(chǎn)生環(huán)境影響，集團不僅仔細評估分析，很好地控制和管理工廠的運作，沒有對環(huán)境產(chǎn)生任何影響，而且還組織農(nóng)業(yè)專家，挖掘當?shù)卦谀讨破?cheese)方面具有的優(yōu)勢，幫助他們制作、銷售并建立品牌進行推廣，取得很好的效果，不僅使得集團和所在社區(qū)建立了良好的關(guān)系，并積極為社區(qū)的發(fā)展做出了貢獻。

勇敢抗擊艾滋病 肩負起我們的責(zé)任

職業(yè)健康安全是員工工作的重點之一

畢凱瀚介紹說，對于員工，英美資源集團的目標是：努力吸引和保留高素質(zhì)的專業(yè)人才，集團鄭重承諾尊重和關(guān)心所有級別的員工，幫助他們發(fā)展，確保員工的職業(yè)生涯不會因為遭受歧視或其他不公正待遇而受到限制。為此集團將保持管理層和員工定期的雙向溝通，以幫助員工理解公司的理念，使他們在各自崗位上做到最出色的發(fā)揮。員工的職業(yè)健康和安全是礦業(yè)和自然資源公司面臨的一個重要挑戰(zhàn)，英美資源集團的目標是防治一切工傷。畢凱瀚告訴記者，2005年集團實施了一系列重要的計劃，其中包括采用了一套新的原則，通過這套原則建立起把零傷亡作為實現(xiàn)目標的觀念，“英美資源安全措施”和我們的“安全黃金準則”適用于集團包括合資企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)，在中國的業(yè)務(wù)也運用同樣的標準。集團認為有責(zé)任盡一切可能使職業(yè)病的發(fā)病率降到最低，各個業(yè)務(wù)部門依照職業(yè)健康管理指南進行評估，另外，根據(jù)營業(yè)額計算，集團75％的業(yè)務(wù)部門都依據(jù)我們設(shè)定的目標進行第三方的審計和驗證。

勇敢抗擊艾滋病 肩負起我們的責(zé)任

在多年擔(dān)負集團可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任事務(wù)中，最讓畢凱瀚副總裁感到自豪的事例之一是在抗擊艾滋病方面的努力和成就。他告訴記者，英美資源集團是世界上第一家采取措施對員工感染艾滋病提供免費治療，對員工進行這方面告知和培訓(xùn)的公司。從開展業(yè)務(wù)的地域特點出發(fā)，集團最真切的能夠感受到艾滋病問題的重要性。例如公司在南非有很多業(yè)務(wù)，而艾滋病在南非不僅是醫(yī)治機會匱乏的問題，還有這些病人遭受的待遇，別人對待這個事件的看法。英美資源集團的戰(zhàn)略目標是消除對受感染雇員的排斥和歧視。預(yù)防是抗擊艾滋病策略的一個基本部分，因而，所有雇員都能夠獲得有關(guān)的信息和參加教育講座，這方面集團的做法是堅持不懈、統(tǒng)籌安排和有針對性的。集團還參與了和當?shù)卣⒎怯詸C構(gòu)和其他健康服務(wù)組織針對艾滋病病毒和艾滋病的合作計劃。

畢凱瀚告訴記者，其實艾滋病患者有90％是可以被控制的，否則的話他們會死掉。從集團來講，自2002年就開始聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)，對員工開展此方面的教育和培訓(xùn)，免費為員工檢測，并幫助4700名感染的員工接受治療。這些員工是具有技術(shù)能力的，對公司來講是寶貴的勞動力資源，通過為他們提供免費咨詢，提供藥品和治療服務(wù)，并從集團自身努力促進社會改變對這些病人的觀念。畢凱瀚非常驕傲地告訴記者，在南非的一個煤礦，通過公司的努力，感染員工中95％還能健康地工作，這不僅使得公司保存了很好的勞動力，同時對他們的家庭來講，意義是非常重大的，因為這些勞動力很可能就是家庭唯一的勞動力，是支撐家庭經(jīng)濟的支柱。

雖然艾滋病病毒和艾滋病在中國不像在其他一些國家那樣嚴重，但英美資源集團在這方面的原則對各地區(qū)的員工都適用，畢凱瀚告訴記者，在中國集團最初主要開展艾滋病病毒和艾滋病方面的教育工作。2004年5月，集團在無錫的獨資企業(yè)無錫寶長年硬質(zhì)合金有限公司與無錫疾病預(yù)防與控制中心臺辦了預(yù)防艾滋病知識講座。2005年5月，在英美資源集團北京代表處，英美煤炭公司和安格魯阿山帝黃金有限公司合辦了一場艾滋病宣傳講座，全體員工均出席了該講座。此外，目前在中國由于大量的農(nóng)民工流動人員的存在，艾滋病的預(yù)防工作相當緊迫。英美資源集團依靠自身在艾滋病抗擊方面的經(jīng)驗和實踐，也在積極為全社會范圍的艾滋病抗擊做出努力，例如，集團在中國出資印制附有艾滋病防治信息的撲克牌，免費在農(nóng)民工和城市流動人口中發(fā)放，宣傳教育艾滋病防治知識。