“做大做強”還是“揠苗助長”

讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環境中，自主地謀劃發展，這才是招商引資的要義所在

最近，看到一則新聞，說有一投資者在某地建了一個生豬養殖場。經過三年努力，其規模、效益均達到了使投資者滿意的程度，“比當初想象的要好得多”。

當地政府卻不這樣看，認為這家養殖場仍有潛力可挖，還應“做大做強”，做成當地的一大產業，使投資者“成為養殖領域的領頭人”。于是，多次積極“指導”投資者要打破自滿、安于現狀的思想，要“乘勢而上”，“借機發展”。政府一方面忙著為養殖場協調貸款（其實沒有到位），擴大生產，再上規模；另一方面，極力包裝，樹立典型，大做輿論。不料，這些把“芝麻描繪成西瓜”的“正面引導”的報道，并沒有使投資者心情愉悅，反而使投資者陷入尷尬的境地。眾多的外地參觀者對此典型也認為名不副實，目光中還流露出蔑視的神情。在這種“傷透了心”的氛圍里，投資者一時性急，“賣了豬仔，推倒了豬圈”，一走了之。這種“吹大了成績、吹跑了投資者、吹散了民心”的做法，委實不足取。

現在不少地方政府特別強調招商引資，將其作為經濟發展的重要手段和途徑。但是，在對已經落地的企業發展的問題上，一些做法有失理智和理性。一些官員急于短期出政績，急功近利做“形象工程”，安排過多的解決不了實際問題的視察、調研，讓企業搞些華而不實卻能為某些領導樹形象、立政績的活動。企業投資者在太多務虛的接待、陪同中，失去了大量的時間和精力。難怪有的中小企業主抱怨說，明明不想做或是反對的事，卻不得不笑臉相迎，“感覺自己像‘三陪’”。

一個企業要發展、大發展、又好又快地發展，誠然離不開當地政府有力的、積極的關心和支持，這已成為廣大投資者的共識。但投資者不希望政府“管得過多”，過多地插手企業內部事務，把好心事辦成傷心事。作為政府，要在思想上尊重企業、感情上貼近企業，切實轉變工作職能，多服務、少“指導”，多扶持、少干涉，讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環境中，自主地謀劃發展，這才是招商引資的要義所在。

“揠苗助長”的事，不應再重演了。