創造好職業的環境舞臺

人成才與環境有什么關系？《你有多大潛能就有多大舞臺——人才環境造勢論》是一本發掘人才思想、突破人才觀念的書。它的趣味性、形象性、創新性讓你在閱讀中獲答案。

趣味性使人樂于閱讀

乍一看，《你有多大潛能就有多大舞臺--人才環境造勢論》涉足的是一個嚴肅而又重大的課題，原以為一定免不了許多套話，讀來令人生膩。其實不然，書中開篇的一個小故事，就會深深地吸引你——有個男孩有幸得到一條十分中意的褲子，但長了一些。他先后求助于奶奶、媽媽和姐姐，但她們都說很忙，要他等一等。正當這個男孩略感沮喪地進入夢鄉之際，陸續忙完了活計的親人一個個先后把他的長褲剪短了些。第二天清晨，男孩看到的褲子成了什么樣子就可想而知了。作者通過這個故事輕松地把讀者引入了人力資源管理必要性和管理職能的討論中。

諸如此類的有趣故事和實驗，像齊加尼克效應、皮格馬利翁效應、弼馬翁效應、比馬龍期待、從頑童到州長的故事、采金定律、法恩法則、齊威王同魏惠王論寶、韓信劉邦之間的\"將將\"之論、麥穗哲理，通過一個個生動的故事向讀者揭示了人生的哲理。

形象性使人易于閱讀

真理并不總是高深莫測，深刻的哲理也未必文字深奧，而這取決于表述的順暢、通達。在這點上，本書把握得嫻熟和到位。注重用形象生動的比喻、通俗易懂的故事和對話、經典的心理與行為實驗來闡明哲理，將復雜的問題、深刻的哲理，化繁為簡，深入淺出地給予了說明。

例如，當一個人只有一只手表時，他可以一心一意地依靠手表指示的時間來安排自己的工作和生活。但當他同時擁有兩只手表而且走時不一樣，會使其左右為難，從而可能陷入混亂。作者用此手表的故事來說明，外界對人的行為的干預應該明確、簡約和一以貫之，不能多頭指令，前后矛盾，這就是最佳工作環境的一種要求。

又如，人才能量和管理能量的概念，略微帶點專業性，人們感到有點不好理解。作者通過描繪出一幅幅畫面，將你引進了能量轉換現場：它使堅強變成脆弱，又使脆弱變成剛強；它使再大再粗的物體被無限分割，又使細小的顆粒凝成龐然大物；這種能量轉換，在現實中不是無時不有、無處不在嗎？

創新性使人受益

本書詮釋并評介了我國傳統文化中豐富、充滿啟迪價值的人才思想和謀略，飽含了作者自身的深刻思考。其中，對市場經濟環境的透徹分析及其對人的躋身競爭場的提示和忠告，可謂入木三分。

如對我國古代起自姜子牙，繼而是孔莊、《呂氏春秋》、諸葛亮、趙蕤、劉劭等名家論述人才測評考核的“八征”、“九觀”、“八觀六驗”、“七觀”、“八觀五視”之法，經作者歸納、整理和分析，構成本書最具特色的章節之一，使人耳目一新。

作者從“理發師悖論”（其核心命題是“本店只給不自己刮胡子的人刮胡子”）切入，大膽而又獨創性地提出、分析和論證了“用人不疑，疑人不用”，“用人也疑，疑人也用”，“信而不縱，疑（管）而不傷”的管理悖論及其破解之策。字里行間，無不體現了作者思慮之深和匠心之獨具。

本書重點討論了人才的環境，但同時作者也認為，環境固然至關重要，然而就人才自身而言，必須明白“性格決定命運”，厚積才能致遠，“人一亡百，雖愚必明”，創造好自己職業的環境舞臺。