企業財務控制分析

　　摘要：文章在分析財務控制演化歷史的基礎上，總結了財務控制演化的特點，針對演化所表現出來的特點和趨勢，提出了完善我國企業財務控制的對策：加強財務戰略控制；完善公司治理結構，創造良好控制環境；加強企業文化建設；利用財務網絡進行全方位控制；完善會計規范。
　　關鍵詞：企業；財務控制；分析
　　
　　財務控制是企業財務管理的重要內容，也是當今企業需要解決的重要問題。本文將從財務控制演化的角度，對我國如何完善財務控制進行探討。
　　
　　一、財務控制階段的歷史演化
　　
　　財務控制演化的歷史，大體經歷了三個階段：1、企業活動的財務控制階段。生產企業產生后的早期，其財務控制主要圍繞增加產量的生產活動進行。這一階段的控制先是對生產活動的財務控制，進而發展到對經營活動的財務控制，后又加入對未來活動的財務控制。2、以控制人為主的多層次、多方位財務控制階段。雖然19世紀末20世紀初股份公司開始迅速發展，經營權和所有權相分離，出現經理控制董事架空股東的情況。3、以內部綜合控制等為重要內容的財務控制階段。外部控制雖然發揮了重要作用，但外部控制并不能取代內部控制，所以通過外部進行控制的同時，仍需加強內部控制。
　　
　　二、財務控制演化的特點
　　
　　1、依環境變化而變化，財務控制的內容日益復雜，并由控制現在轉變為控制現在與控制未來相結合，在市場競爭激烈的情況下，外在的壓力傳遞給企業，使企業通過標準成本控制成本數額，增加競爭實力。2、對企業活動由直接控制轉變為間接控制，由單一控制轉變為多層次、多方位控制系統。在經營權和所有權合一時，所有者直接控制企業的財務活動，即所有者企業活動。經營權與所有權分離時，對企業活動的內部控制變為間接執行股東大會董事會經理企業活動；外部對經理的控制財務總監為：經理市場注冊會計師經理企業活動。此外會計法律法規等會計規范也對企業的經理、企業的活動起到控制作用。3、由內部控制轉變為內外結合控制，且內部控制的內容更加全面。所有權與經營權合一時，所有者對企業活動的控制只局限于企業內部。所有權與經營權分離時，所有者處于企業之外，一方面通過財務總監控制企業經理，另一方面通過企業外部的經理市場、注冊會計師對經理進行控制，從而達到間接控制企業活動的目的。4、由動態財務控制轉變為動態與靜態財務控制的結合，且動態控制更完善動態財務控制，是對企業的經營過程進行財務控制。預算管理和財務總監委派制均屬于動態財務控制。預算管理通過預算使企業的目標得以細化，將預算的執行情況與細化的目標進行對比，檢查計劃的執行情況，總結超額完成計劃的經驗和未完成計劃的教訓，指導以后更好地完成預算。但對于兩權分離的企業來說，沒有所有者的控制，只有預算控制是不健全的。而財務總監是以出資者的身份來監督、控制經營者的財務活動和企業全部財務收支，彌補了單純預算管理的不足。靜態控制是通過對經營成果的分析進行的財務控制，即年終對企業的財務報告進行審查。注冊會計師的審計便屬于靜態的財務控制。經營者與所有者合一時，對企業的控制只是預算管理的動態控制；當經營者與所有者分離時，對企業的過程控制除了預算管理外，增加了財務總監的委派，而且還增添了注冊會計師審計的靜態控制。
　　
　　三、完善財務控制的對策
　　
　　1、加強財務戰略控制。進行財務控制必須分析目前的環境及未來環境的變化，分析企業在壽命周期所處的不同階段及未來的變化，采取不同的財務戰略加以控制。如處于發展期的企業在財務上應該采取快速擴張的財務戰略，而處于衰落期的企業，應該采取的相應財務戰略是防御收縮型財務戰略。2、完善公司治理結構，創造良好控制環境。公司治理結構是公司的所有者和經營者權責利的一種制度安排。通過完善公司治理結構，可以創造良好的控制環境，有利于進行財務控制。3、加強企業文化建設。根據人本管理理論，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。企業文化是隨著現代工業文明的發展，在民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式。隨著社會經濟的快速發展，一些原有企業文化因不適應企業面對的新環境阻礙了企業發展，所以企業必須面對新環境培育新的企業文化，將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業的各管理階層和普通員工，以順利實現控制目標。4、利用財務網絡進行全方位控制。財務控制的活動日益復雜，需要加強動態的財務控制，且由于內部控制人的行為，需要加強股東對企業的控制。當今出現的網絡財務有助于對復雜活動的控制，也有助于股東對企業的控制。網絡財務隨著網絡企業和電子商務的產生而發展起來。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而可將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次，生產業務的全過程、各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來，提高企業的資金利用效果。通過網絡可以使企業的股東及時了解企業的經營情況，便于股東參與企業的生產經營決策，從而可以在一定程度上避免經營者違背股東利益的行為。網絡財務的這種作用的發揮，建立在網絡向外提供數據的真實性的基礎上，所以需要采取措施保證網絡提供的數據的真實性。
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