大型建設集團應用施工總承包管理模式的探索

　　摘要：文章在介紹大型項目上所采用的國際通行的MC模式及其對MC單位的要求基礎上，對我國大型建設集團應用MC模式時需要進一步完善的內容進行了分析。
　　關鍵詞：大型建設集團；施工總承包管理（MC）；總集成
　　
　　眾所周知，傳統的承發包模式一般都是先進行整個項目設計，待設計結束后再進行施工招標，然后再進行施
　　工，“循序漸進”性的承發包模式曾廣泛用于中小型建設項目。然而隨著項目規模的不斷擴大，以及項目內容的日益復雜化，傳統的承發包模式逐漸顯示出其設計與施工分離的某些局限性。即：設計者往往較少考慮設計的經濟性，使項目的造價突破投資計劃；設計者較少了解施工，也較少考慮施工，使設計的可施工性差；在設計時不能結合施工單位的特點和能力進行設計，可能會引起設計修改；一般等施工圖完成以后再發包施工，項目建設周期長等等。但是在我國目前以及今后很長一段時間要做到“設計＋施工”的難度還很大，這主要是因為投資體制、承包商實力等原因。因此，要突破傳統承發包模式的局限性，采用MC管理模式是現階段比較好的選擇之一。更重要的是，從目前國內一些大型項目實踐來看，MC模式能夠又好又快地實現項目目標。
　　
　　一、施工總承包管理模式
　　
　　施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Contract