企業集團在我國面臨的問題初探

　　摘要：企業集團的出現與發展是時代前進的需要。自我國20世紀80年代經濟轉軌以來，逐漸涌現了一大批與國際大企業相抗衡的企業集團，這些企業集團對我國經濟的發展有著重大貢獻。然而從本世紀開始，我國企業集團成長的腳步逐漸放緩，各種問題的涌現使得這些企業集團顯得縛手縛腳，曾有的活力似乎被抑制。因此需要對我國企業集團面臨的問題進行深入研究才能走出這種困境。
　　關鍵詞：企業集團；困境
　　
　　我國企業集團始于20世紀80年代初，是從計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌初期發展而來，經過二十多年的發展，在國內已經形成了一批具有一定規模和較強競爭力的企業集團。關于企業集團的定義，國內外諸多學者都有過探討，其中，我國著名學者歷以寧在《企業集團與壟斷、競爭》一書中提到的概念比較合適中國的國情——企業集團是企業之間橫行經濟聯合的產物，它是若干個企業在同一地區、同一部門或跨部門跨地區的經濟聯合體。這種聯合體，可能主要在生產銷售領域內，也可能深入到所有權范圍，這兩種可能出現的聯合都會形成企業
　　集團，只是前一種聯合形式的企業集團比較松散，后一種聯合形式的企業集團比較緊密。
　　
　　一、我國企業集團現狀及困境
　　
　　從國際上看，西方的企業集團的形成始于19世紀中葉，在市場競爭中經過相當長時間的發展，結合自身需要而組建起來。目前西方的企業集團的模式已經非常成熟。我國的企業集團則是始于20世紀80年代的經濟轉軌期。與西方自發結合的形成方式不同的是，我國企業集團更多的融入了行政色彩，我國政府直接參與為數不少的企業集團的形成。這也就使得我國的企業集團發展道路有了自己的特色。我國的企業集團發展大致分為四個階段：初創階段（1980～1990年）、試點發展階段（1991～1996年）、規范發展階段（1996～2000年）、做大做強階段（2001年至今）。自20世紀90年代開始，國家對企業集團扶植力度不斷加強，國內市場在高速成長，對外貿易也高速、持續增長，這就使得我國的企業集團發展速度異常迅猛。可是，接下來的發展階段就明顯遇到了難以解決的難題——企業集團盈利能力大幅下降。
　　在我國，企業集團在高耗能高污染及能源行業比較多，而且大都是“家大業大、拖家帶口”。帶著如此重負與國際同行業巨頭進行競爭無異于自掘墳墓，于是各大企業集團紛紛開始改革重組，尋找出路。與此同時，國家也開始紛紛出臺政策性文件對企業集團的改組給出指導意見。然而20世紀伊始，世界的形勢就發生了巨大變化。特別是自美國對伊拉克動武以來，國際能源市場風云變幻，以至于帶動各相關產業都產生了不小的變化。在這種局面下，我國企業集團的高污染高能耗的弊端就充分暴露出來，即使國家即時提出科學發展觀來對企業發展進行規范，仍然還是很難再短期內扭轉整個局面。2002～2004年，企業集團的效益仍然是節節攀升，然而2005年起，大量企業利潤下降，增收不增利。2005年以來，中國企業的規模在持續不斷做大，有了22家世界500強企業（包括三家香港和臺灣的），企業集團大約在8000家以上。但與此同時，大部分企業的利潤增長在下降，增收不增利，這個特點在上市的企業集團表現的尤為明顯。并且從上市集團公司的贏利情況來看，利潤向能源行業集中的比較明顯。雖然行業多元化趨勢愈加明顯，但是能源、電信等壟斷性質的行業在獲利方面仍是占據絕對優勢。2005年營業收入超過1000億元的企業集團有19個，較2004年增加了6個。排名前三的集團未發生變化，仍是中國石油化工集團公司（8572．01億）、中國石油天然氣集團公司（7225．59億元）、國家電網公司（7210．29億元）。收入的增加不能代表盈利的增加，2005年前500家企業集團利潤總額8843億元，較2004增長1706億元，但是盈利能力明顯下降，2005年前500家企業集團共實現利稅14460億元，比2004年增長22．41%，增幅比2004年低l6．29個百分點；利潤總額的增幅為23．90%，比2004年降低了25．84個百分點。
　　
　　二、企業集團困境的原因
　　
　　（一）直接因素
　　原材料大幅度上漲帶來的惡果。單以石油一項為例，2005年石油進口量17163.2萬噸，雖較2004年略有回落，但是仍然較2003年的進口量增長了30%以上。2006年上半年進口原油7333萬噸成品油1823萬噸，分別增長15.6%和16.1%。原油進口平均價格為452.9美元/噸，成品油423.3美元/噸，分別提價33%和48%。石油的大幅度漲價就使得我國企業集團（不僅僅單是企業集團）的成本負擔大幅度增長。在實際上，國際上由于戰爭、生態環境惡化等因素，不單單的石油的價格波動巨大，其他原材料的供應都趨于緊張，這就直接導致了我國的企業集團利潤的整體下降。
　　（二）歷史遺留問題
　　由于產業的極度不合理，產能過剩的局面已經成為不爭的事實。以房地產行業為例，早期的泡沫破碎并未使得我國房地產行業更加理性規范，從1991年開始，我國城市新建住宅面積持續增長，2003年略微回落但是2004年、2005年再次增長。2005年城市新建住宅面積達到6.61億平方米，相比2004增長達到16.2%。城市住宅價格不斷攀升，但是造成的影響同樣是非常巨大的，一大批所謂的“房奴”的產生，使得人們對該行業的質疑越來越大。一方面是生產的過剩，一方面是購買能力的缺失，影響非常惡劣。其他行業大都出現類似情況。其中人才浪費逐漸成為人們關注的焦點。《中國人才發展報告》顯示，僅2005年我國有2500萬人因沒能“盡其才”而被無端消耗，造成的損失僅經濟指標一項已超過9000億元。本科生在上海月薪降到只有1200元。2006年全國的大學各類畢業生413萬人，截至5月底約有一半人還沒有找到工作。
　　（三）根本因素
　　1、企業集團，“集而不團”。表面看來，我國公司發展到企業集團用的時間非常短，實現了跨越式發展，但反思過后，也正是由于這種跨越式的發展，使得其中摻雜了太多的水分。縱觀西方發達國家的企業集團發展歷史，都是經歷了長期的積淀，戰略上有清晰明確的意圖，制度發展與管理能力也達到非常高的水平，在此基礎上形成企業集團可謂是水到渠成。然而我國企業集團許多是由于行政強制劃撥重組等等非正常行政手段形成的“堆砌式”國有企業“集群”。例如2005年武漢鋼鐵（集團）公司成立武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司就是由于上級領導直接行政劃撥而來。不論其結果如何、能否盈利，這都是一種揠苗助長的行為。這在我國企業集團成立的歷史上也是一種非常典型的手法。由于先天不足，“集而不團”也就不為奇事了。
　　2、缺乏核心競爭力，自主創新能力差。我國是“世界加工廠”的這一稱謂曾為國人所津津樂道。但是這種盲目的生產思想已經嚴重落伍于時代。前500強的企業集團用于研發的費用比重自2002年不斷下滑。不僅在企業集團，我國企業整體上來看，從事科技活動人員2005年僅為45.6萬人。國有企業更加困難，自1997年以來工程技術人員和科學研究人員持續減少，后者從2002年起才略有回升，但是2005年的人數僅為311166人，比1994年的321036人還要少，只有農業技術人員有小幅度的增長（與此形成鮮明對比的是前文提到的人才浪費現象卻越來越嚴重）。正是由于這種科研投入能力的缺失，導致我國企業集團的自主創新能力極其薄弱。而國際競爭力的核心恰恰就是自主創新能力。
　　從宏觀上比較我國500強企業集團與全球500強的企業集團，我國企業的成長是喜人的，在許多重要指標明顯占優。2005年世界500強企業營業收入增長12.7%，資產總額增長7.4%。當年我國前500家企業集團營業收入增長22.03%，資產總額增長18.74%，均大幅高于世界500強企業集團。實際從2002年開始我國前500家企業集團營業收入增長就開始顯著高于世界500強的增長。由此可見我國企業集團正在大步追趕世界500強的企業集團，形勢是非常喜人的。但是當人們在歡呼勝利即將到來的時候，我國企業集團凸現的問題又是非常棘手的，“先天不足”與“后天不足”均已對我國企業集團的良性發展造成了非常大的阻礙，如何解決這些問題將是對我國企業集團的重大考驗。
　　
　　參考文獻：
　　1、李卉.我國企業集團發展歷程研究[J].集團經