論高新技術企業的可持續性發展問題

　　摘要：我國高新技術產業發展總體態勢良好、成效顯著，但實踐中還存在著各種各樣的問題，應當引起高度重視。文章主要探討高新技術企業實現可持續性發展的問題。
　　關鍵詞：高新技術企業；可持續性發展；問題；對策
　　
　　一、引言
　　
　　高新技術是由高新技術的概念延伸而來的，近年來在西方發達國家，由于科學技術突飛猛進的發展，形成了以微電子技術與信息技術、空間科學與航空航天技術、光電子科學與光電一體化技術、生命科學與生物醫藥技術、材料科學與新材料技術、生態科學與環境保護技術以及其他在傳統學科和傳統技術基礎上產生的新工藝新技術等一批知識密集技術密集的高技術產業。
　　我國高新技術產業發展總體態勢良好。以1999年全國技術創新大會為標志，我國高新技術產業進入了全面發展的新階段。各級黨委和政府以“三個代表”重要思想為指導，積極采取措施貫徹落實《中共中央、國務院關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》（下文簡稱《決定》）及其相關配套政策，初步形成了全社會關心、重視和支持高新技術產業發展的環境。表現在：加強技術創新、發展高科技、實現產業化開始提上各級黨委和政府的重要工作日程；有利于高新技術產業化的政策體系已經初步形成；廣大科技人員的創業熱情日益高漲；科技企業孵化器發展迅速，成果轉化的基礎設施條件大大改善；社會投資熱點開始轉向支持高新技術產業化。
　　
　　二、高新技術企業發展中的問題
　　
　　在全社會的高度重視下，近年來我國高新技術產業發展速度很快，勢頭比較好。但實踐中也還存在一些問題，應當引起高度重視。當前存在的問題主要有：
　?。ㄒ唬Ω咝录夹g產業發展規律認識不足，思想意識存在偏差
　　當前，無論是行政機關干部、企事業單位領導，還是科技人員，思想認識和觀念都還有不適應高新技術產業發展的地方。
　?。ǘ┱叽胧┎慌涮祝鋵嵅粡氐?br/>　　在這方面存在的問題比較多，情況比較復雜。主要有以下幾種情況：
　　一些政策在執行中手續繁、周期長、不利于落實；有關地區政策執行中對非國有企業不能一視同仁；有關政策缺乏配套操作措施。如中央《決定》明確要對高新技術產品實行增值稅扶持，但除軟件和集成電路外，對其他高新技術產品的扶持措施尚未落實。
　　此外，關于科技中介服務機構、科技風險投資和風險擔保等，都還需要更具體明確的政策規定。
　?。ㄈ┛萍紕撔履芰Σ蛔愕膯栴}日益突出
　　隨著全社會發展高新技術產業的熱情不斷高漲，科技成果不受重視的情況有了根本改變，社會對科技成果的渴求日益強烈?？萍汲掷m創新能力不強、技術后勁不足已經成為影響我國高新技術產業持續發展的重大問題。
　?。ㄋ模╋L險投資市場發展慢，技術和風險資本結合困難
　　風險投資是促進高新技術產業化的關鍵環節，但在我國風險投資體系和機制遠未形成，致使風險投資機構不多，風險資金量不大，技術和風險資金結合困難。
　　
　　三、加快發展高新技術產業的思路
　　
　　我國已經加入WTO，面對日趨激烈的國際經濟競爭，我們必須堅定不移地繼續發展壯大我國高新技術產業，努力優化產業結構，提高我國的綜合國力和國際競爭力。關于如何進一步加快我國高新技術產業發展，十六大已經提出了明確要求，我們要深入學習，積極貫徹落實，按照“三個代表”思想不斷開拓新的工作局面。落實到具體工作中，以下幾個問題值得重視：
　　（一）各級政府要進一步轉變職能
　　各級政府要把工作重點轉向營造良好高新技術產業發展環境方面。一是要從注重上新的高新技術產業項目轉向注重產業發展規劃和政策建設；二是從主要依靠提供財稅優惠吸引人才、技術、資金轉向主要依靠提供良好的管理和服務；三是從主要依靠政府行為推進高新技術產業發展轉向主要依靠市場體制。
　?。ǘ┓e極引導科教單位投身高新技術產業化工作
　　我國的科技力量主要集中在科研機構、大學、國防軍工單位、大型國有企業中，把他們的積極性進一步調動起來，對發展我國高新技術產業至關重要?，F在，科研機構轉制、大學科技園有了一定的發展，在加快軍轉民、激發大企業創新活力方面，還要進一步加大力度。
　　（三）加強科學研究，提高原始創新能力
　　一方面，各級財政應當繼續加大對基礎研究、高新技術研究和其他競爭技術開發的支持，同時，特別要引導和鼓勵企業增加科研投入，改變目前企業科技投入過低的局面，盡快實現全社會科技投入占GDP1.5%的目標。
　?。ㄋ模┘辛α哭k好國家高新區，努力實現“二次創業”
　　國家高新區經過10年的發展，已經完成初創階段的主要任務，即將進入大發展的新階段。要發揮政府和市場兩個作用，促進高新區實現“二次創業”，重點提高高新區的自主開發和技術創新能力、對創新人才的培養和科技企業的孵化能力、對傳統產業和區域經濟的輻射帶動能力、高新技術產品在國際市場的競爭能力。
　　
　　四、實施可持續性發展的策略
　　
　　對于高新技術企業來說，要實現可持續性發展，應在競爭中構筑自己產品的競爭優勢。
　　（一）注重產品平臺的差異化，堅持產品創新，促進可持續性發展
　　產品平臺是企業產品線開發和擴展的基礎，產品平臺的差別化決定了產品線具有不同特征，也保證企業的產品獨具特色。因而高新技術企業應側重產品本身的差別化，滿足目標市場的需求，同時要在價格上具有競爭優勢，從而在一個特定市場中獲取競爭優勢以便實現可持續性發展。
　　一旦舊的產品平臺不再具有競爭優勢，而且不再能給企業創造價值時，企業就要以最快的速度更新產品平臺。因此企業一定要及時更新產品平臺，而且企業在開發新產品的時候一定要秉承滿足市場需求的原則，新產品的競爭優勢的基礎是顧客的現實需求和潛在需求。另外，雖然低價能吸引顧客，但創新型企業應該通過價值創新來創造產品新的差別化從而吸引更多的顧客。價值創新即通過調整一些價值因素的相對水平而引入新的價值因素，進而創造新價值曲線。
　?。ǘ﹦撔虑澜ㄔO和營銷策略，促進可持續性發展
　　高新技術產品可分為兩種，一種是對舊有產品的性能提升形成的產品，例如彩電從普通型到純平、超平的轉移，雖然有一定的技術含量，但客戶對其產品已有一定的認識。另一種是全新產品，首先需要增加客戶對公司和新產品的了解。
　　對于第一種產品，由于客戶已經很熟悉，而且一般已有了一個完善的銷售渠道，這時應該首先分析一下新產品和舊有產品的區別是否容易被客戶和代理商接受，如果較易被客戶接受的話，可完全利用舊有的渠道，把信息傳達給客戶，同時結合廣告宣傳，一般會起到較好的效果。此外還可考慮利用產品和專題論壇巡回展示等形式通過網絡或直接接觸的方式推廣。一般可以考慮吸引新的代理商加入，但需注意不要影響了原有代理商的積極性。
　　對于第二種產品，由于是全新產品，在性能、價格、應用領域有明顯差異，因此其渠道建設也有很大的不同，甚至可能需要考慮全新的營銷渠道。根據產品的不同特點，可采取針對性的渠道策略。
　　另外，高新技術產品的特點決定了其市場競爭活動的特殊性，因此在制定競爭策略時，應根據產業特點和具體情況對傳統的競爭策略組合做出適當的調整，并加以創新。
　　（三）吸納優秀員工隊伍，促進可持續性發展
　　21世紀企業競爭的焦點，最終是人才的競爭。高新技術企業更應注重培養和吸收一大批優秀人才。尤其是在營銷環節的人力資源開發中，應盡量選配一些素質較高的員工作為營銷人員，技術含量很高的產品可以從產品的研發人員中選擇部分人員充實營銷隊伍，或者由技術人員、營銷人員組成營銷小組，一起負責向客戶推銷產品。
　　
　　在高新技術產品的營銷隊伍中，可能售前顧問、項目實施人員、售后服務人員等輔助營銷的人員要多于直接從事營銷的人員。這些人員還包括廣告宣傳專員、市場分析策劃專員、公共關系專員等，對這些人員的要求除要求具備所從事專業的技能外，還要求文化素質較高，對產品有一定程度的了解。
　　另外，研發、組織管理人員的素質和水平也是影響一個高新技術企業發展的關鍵因素。建立優良的企業文化和組織凝聚力最為關鍵。
　?。ㄋ模┘訌娐撁伺c合作，促進可持續性發展
　　美國著名策略大師戴維尼在其新著《超競爭對抗》一書中率先提出了“超競爭”的理念，他認為在高新技術產業，隨著市場競爭的加劇和一浪高過一浪的技術創新大潮，公司競爭優勢的創造與毀滅正在以極快的速度進行著。任何一個競爭者能夠保持其原有競爭優勢的時間正在急劇縮短。在這種超競爭環境中，如果公司的策略旨在保持某個特定的競爭優勢，那么其后果將是致命的打擊。
　　因此，最明智的競爭策略就是如熊彼特所說的“創造性毀滅”，即在現有競爭優勢喪失之前，將公司的戰略競爭優勢轉移至新的領域或產品上。在超競爭時代，公司或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優勢，而在于創造出一連串的短期競爭優勢以使公司始終處于領先一步的市場主導者地位。超競爭在高新技術產業的表現尤其突出，它要求公司的經營策略應保持高度的彈性和適應度，能夠針對外部環境的變化而實施戰略性轉移，因此，同競爭者保持合作將有助于保持核心部分優勢，盡可能地減少不確定性，為公司發展帶來巨大的戰略利益。以往的經濟理論都過于強調競爭帶來的效率，實際上對抗型的競爭正如“囚犯困境”所描述的博弈那樣，只會導致個人理性和集體理性的沖突，使個人利益與集體利益發生背離。環顧世界，越來越多的企業已經逐步地由對抗型競爭轉向合作型競爭，其常見形式有業務外包、戰略聯盟、強強合并等。
　?。ㄎ澹┙⑿袠I標準，促進可持續性發展
　　美國經濟學家阿瑟指出：“單一性標準具有這樣一種優勢，即一旦某種標準戰勝了其他標準得以確立，市場將完全受到獲勝標準的壟斷”。在激烈的市場競爭中，企業刻意創造為市場所承認的事實行業標準，是一種明智的長期投資之舉，因為標準是企業占領市場的重要籌碼，無論標準的爭奪還是標準的確立都標志著未來產業的發展方向。在高新技術產業，成為第一或最好遠遠不夠，重要的是形成一套事實行業標準讓別人去遵循。這樣，你就是市場主導者，其他企業則是市場追隨者。微軟公司就是這方面成功的代表。
　　我國企業在標準的制定方面還處于被動等待局面，很少有企業為制定標準而投入，這是缺乏遠見的。要知道一旦別人的產品成為行業標準，就意味著你的市場份額拱手讓于他人。從長遠看，我國企業在行業標準的建立與塑造上進行投資，是有百利而無一害的明智之舉。
　　
　　參考文獻：
　　1、孫健.論基于自主創新的我國高新技術企業可持續發展[J].現代管