不能讓官德成了“短板”

　　編者按：胡錦濤總書記３月７日在參加政協聯組討論會發表重要講話時指出，把共同建設、共同享有和諧社會貫穿于和諧社會建設的全過程，真正做到在共建中共享、在共享中共建。各地干部群眾如何把講話精神貫徹落實到工作中去？本刊約請部分黨政干部發表了他們的看法
　　
　　胡錦濤總書記關于“在共建中共享、在共享中共建”的重要講話精神對和諧社會建設具有重要指導作用。筆者認為，各級黨政領導帶領人民群眾在構建和諧社會過程中，其作用發揮的大小很大一部分取決于領導者的非權力影響力，即人格魅力。
　　“權力性影響力”是社會組織賦予的，是一種法定的職位權力。擔任了某種職務，便有了這個職務相應的法定權力，可說是種“硬”性力。而“非權力性影響力”則是由黨政領導干部的品德修養、知識能力、情感狀態等素質和行為形成的，是一種自然的影響力，可視為一種“軟”性力。“軟”性力雖然不具備“硬”性力那樣的強制性和約束力，但其感召力、吸引力、滲透力，卻也可以遠遠大于“硬”性力。注重用非權力性因素去影響人，是領導素質的一種體現，是一種領導方法，一種工作藝術，它能產生“不令則行”的效果，使社會矛盾協調工作效率倍增。所謂“桃李不言，下自成蹊”！
　　
　　不能患上 “權力崇拜癥”
　　
　　當下，有些黨政領導干部患上了“權力崇拜癥”，“一朝權在手，只把令來行”，以為單憑權力，就可以解決一切問題。實際上，“權力性影響力”如果沒有“非權力性影響力”作基礎，其力量是非常脆弱的。不但無法使人自覺服從，自覺敬仰，而且其“影響力”是短命的。依賴品格能力產生的“非權力性影響力”，則能讓人心悅誠服地接受追隨，給人以一種“春風潛入夜，潤物細無聲”的精神感染，綿長而持久。
　　在現實生活中我們可以看到，同一種職務，同一種權力，在不同的領導者手里，發揮的作用可以差別很大，甚至南轅北轍，其原因往往在于領導者品德修養不同，人格魅力不同，“非權力性影響力”不同。
　　據現代管理學的研究，部屬的積極性，至少40%要靠領導者的“非權力性影響力”來調動。有的西方領導科學專家甚至認為，領導的成功定律，是由99%的魅力與1%的法定權力構成的。提高“非權力性影響力”
　　因此，在構建社會主義和諧社會的過程中，各級領導干部在發揮“權力性影響力”的同時，更要注意發揮“非權力性的影響力”。
　　提高“非權力性影響力”，重在取信于人。群眾的信任是一種無形的力量，也是無形的財富。有的領導威信低、號召力差，一個重要原因是群眾對其缺乏信任感。
　　提高“非權力性影響力”，應注意培養高尚的人格。人格的力量是巨大的。現在人民群眾的文化程度越來越高，民主意識越來越濃，辨別是非能力越來越強，作為領導干部，如果人品不過關，就沒有資格去領導人。人格品行不是建立在職位、權力基礎之上的，而是在高尚的境界中產生的，它在人民群眾心理上的作用是權力、職位所不能替代的。
　　提高“非權力性影響力”，還應注意培養良好的官德。領導干部如果官德成了“短板”，即使再有權力，群眾也不會心服口服，執行命令就缺少主動性、創造性，最終影響工作的開展，影響和諧。培養良好的官德，除了要有堅定的政治道德外，還要有良好的品德。對上不吹吹拍拍，對下不盛氣凌人，尤其是心術要正，正正派派做人，清清白白處事，勤勤懇懇工作，老老實實做官。（作者分別系中共江蘇省委群眾雜志社副編審；江蘇省政府辦公廳處長）