悠著點，湖南衛(wèi)視

　　很抱歉，之所以將湖南衛(wèi)視作為解剖當下中國傳統(tǒng)電視發(fā)展境遇的代表，是因為長期以來，湖南衛(wèi)視僅次于中央電視臺的領軍與形象地位。眾所周知，中央電視臺的拔尖與其獨有的政治與經(jīng)濟資源是分不開的，而湖南衛(wèi)視，作為眾多省級上星電視臺之一，能長期在“視民”中保持很高的收視率，已屬非常難得。
　　2006年，湖南衛(wèi)視似乎依然風光。
　　這一年，湖南衛(wèi)視全國收視份額達3％，全國排名第6位，在省級衛(wèi)視中遙遙領先!在青少年觀眾中的收視率僅次于中央一套，位居全國第二位!全國有效覆蓋率超過60％，覆蓋人口已達7.6億之巨!每月全國觀眾規(guī)模達到6.4億人，在省級衛(wèi)視中高居榜首！
　　2006年，湖南衛(wèi)視單頻道創(chuàng)收超過10億元，單頻道收入進入全國衛(wèi)星頻道前5位!增幅達到55％，在全國衛(wèi)星頻道中居第一位!湖南衛(wèi)視90％以上的廣告創(chuàng)收來自省外，全國經(jīng)營規(guī)模和外部資源比例在省級衛(wèi)視中獨一無二！
　　2006年，湖南衛(wèi)視《金鷹劇場》全國收視份額高達6.12％，全國同時段位居第一位，創(chuàng)收超過3億元，成為國內(nèi)價值最高、經(jīng)營最成功的劇場之一。
　　2006年，《2006中國500最具價值品牌》排行榜：湖南衛(wèi)視的品牌價值50.65億元，排名居全國所有衛(wèi)視第四；3個名欄目(快樂大本營、越策越開心、超級女聲)，5個名主持(汪涵、李湘、何炅)，省級衛(wèi)視收視第一、單頻道廣告創(chuàng)收第一。
　　以上這些數(shù)據(jù)毫無疑問的都來自于自信的湖南衛(wèi)視團隊。我們當然沒有權利去懷疑這些數(shù)據(jù)的真實性，無論如何，我都認為湖南衛(wèi)視取得以上的這些成績都是必然的，也是當之無愧的。
　　但我們也看到另一個事實，無論湖南衛(wèi)視的節(jié)目多么優(yōu)秀，整體收視率怎么樣居高不下2006年湖南衛(wèi)視的總盤子卻還是在十億元上下徘徊，與此相比，江蘇廣播電視集團整體影響力遠在湖南衛(wèi)視之下，卻依然坐享23億元之巨；湖南衛(wèi)視的收視率有時甚至是東方衛(wèi)視的四到五倍，但東方衛(wèi)視的廣告收入?yún)s直逼湖南衛(wèi)視。原因在哪里?
　　盡管2006年湖南衛(wèi)視的廣告收入中大部分的廣告客戶均來自于湖南本土以外，盡管湖南衛(wèi)視試圖努力跳出“地方臺”的定位，但區(qū)域經(jīng)濟決定廣告收入的陰影依然不可避免的成為湖南衛(wèi)視的軟肋。眾所周知，湖南本土鮮見大型企業(yè)及全國甚至全球名牌，這就注定湖南衛(wèi)視收入本土化上的先天不足，從外區(qū)域拉來的廣告再多，總量卻還是上不去。另一點不能不承認，與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電視媒體相比，湖南衛(wèi)視的主要收視群基本在中國經(jīng)濟相對不發(fā)達的內(nèi)地，再加上不少地區(qū)采取本地保護主義措施，單方面拒絕湖南衛(wèi)視落地，如無錫、成都等，這也給湖南衛(wèi)視帶來不利的影響，因而湖南衛(wèi)視的廣告價值確實被大大低估。
　　可見，湖南衛(wèi)視依然沒有擺脫“地方臺”的宿命。特別是面對2006年“超女”收視的明顯下滑，有人甚至在問，魏文彬退休以后的湖南衛(wèi)視將會走向哪里。當然這話有些絕對，但無疑也給湖南衛(wèi)視人提出了一個不得不思考的問題，新的一年，湖南衛(wèi)視該如何在娛樂中國的同時也提高在發(fā)達地區(qū)的收視率，提升自己受眾的經(jīng)濟層次；在大喊創(chuàng)新的同時，湖南衛(wèi)視如何真正跨出本土，在節(jié)目生產(chǎn)與發(fā)布上跳出湖南，甚至跳出電視本身，從而永遠擺脫“地方臺”的宿命；況且，身為傳統(tǒng)電視，我們還不能不正視，網(wǎng)絡電視這種高科技的蝴蝶，正用它龐大的翅膀，向我們壓來，傳統(tǒng)電視早已被籠罩在它的陰影里。
　　站在這個層面上說，悠著點的只怕遠不止湖南衛(wèi)視了，而是所有正執(zhí)著于傳統(tǒng)電視的Ladies and Gentlemen。
　　2007年1月28日，微軟董事會主席比爾·蓋茨表示，由于網(wǎng)絡視頻內(nèi)容的興起，以及PC和電視的整合，互聯(lián)網(wǎng)將給電視帶來一場革命。蓋茨在世界經(jīng)濟論壇上表示：“未來5年內(nèi)，電視的地位將大幅下降，以往對電視的狂熱將被人們嘲笑。”蓋茨的話當然不是空穴來風。
　　CNNIN近日發(fā)布第19次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告說：截至2006年12月31日，中國內(nèi)地網(wǎng)民已經(jīng)達到1.57億，其中寬帶用戶已經(jīng)突破1億，達到1.04億，另外手機上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)達到1700萬人。這說明，無論是從規(guī)模上還是經(jīng)濟條件上，網(wǎng)絡電視在中國的普及已經(jīng)具備了充分的條件。根據(jù)央視一索福瑞媒介研究(CSM)數(shù)據(jù)，全國人均每天收視時間減少到2004年的173分鐘，即每周20.2小時。而1998年是收視的最高峰，達到日均187分鐘。1998-2004年，中國觀眾日均收視時間減少了14分鐘，即每周減少1.6小時。而且35歲以下青少年受眾收視時間大幅減少，特別是25-54歲最具活力、購買力、影響力的受眾日均收視時間減幅最大。這個數(shù)據(jù)顯然已經(jīng)非常過時了，2004年尚且如此，2006年的同類數(shù)據(jù)情況可想而知。
　　對傳統(tǒng)電視最具沖擊的力量，還要數(shù)將網(wǎng)絡、寬頻和電視功能融為一體的IPTV的崛起，這對傳統(tǒng)的電視接收模式將是一種顛覆。從根據(jù)電視臺的內(nèi)容被動的接收到不僅可以自由網(wǎng)上沖浪，而且對電視節(jié)目可截留、點播、互動等多種處理方式，IPTV的出現(xiàn)更加彰顯了受眾的自主權與選擇權，說到底，科技尊重了人性。默多克說：“我們所做的一切都是給人以選擇。”我想這句話足以證明，他能夠成為我們這個時代最成功的媒體巨頭，并非偶然，同時也證明，能給受眾以多種選擇的媒體無疑將是未來媒體形式中的翹楚。
　　此外，手機電視也注定是傳統(tǒng)電視的一個取代者。由于其可以無時不在、無處不在的貼身功能，手機電視注定讓人們在不能堂而皇之地坐在大沙發(fā)上欣賞到標準的電視節(jié)目的時候，能隨時拿出來消遣，二者在受眾享用電視的時間上也許是錯位與互補的，但誰又可以肯定，在對手機電視癡迷的同時，傳統(tǒng)電視還會繼續(xù)受寵。至少，手機電視消費給廣告客戶提供的精準的數(shù)據(jù)庫反饋會使他們對傳統(tǒng)電視受眾的大而泛的概念失去耐心，因為，電視廣告客戶一樣需要花最少的錢，到達最精準的受眾。
　　2006年，手機電視已經(jīng)在北京六環(huán)以內(nèi)首度開通，而IPTV的牌照已經(jīng)試著發(fā)放。我可以相信新的電視形式與傳統(tǒng)電視的長期并存，但我真的不知道，傳統(tǒng)電視的好日子還能過多久。
　　也許，今年抑或明天，叫囂“冬來到來”的不再是報刊，恰恰是目前還算 操動的傳統(tǒng)電視的精英