誰在主宰手機報的命運？

　　在紙媒數字化炙手可熱的今天，手機報早已成為一個令人耳熟能詳的關鍵詞。報紙媒體對它有了火焰般的熱情，從地方性的報業集團到我國最大的綜合性平面媒體《人民日報》，都沒有逃過與它的“情緣”，紛紛與之“牽手”。然而這場聯姻能否像各大報業集團所期望的那樣，成為報業數字化的一個重量級砝碼?激情依舊的紙媒又是否能夠主宰手機報的命運?
　　提起手機報，我們永遠都無法繞開移動運營商這個環節，它為手機報提供了重要的信息通道和技術支持。未來手機報的發展，尤其是3G時代的到來，都使得移動運營商的作用不斷凸顯，在手機報的發展史上，移動運營商的作用可謂功不可沒。因此，手機報的發展不是單純的媒體行為，它需要技術和媒體的密切配合。然而，筆者認為，技術只是解決了手機報發展的硬件問題，作為第五媒體之一的手機報應該在更大程度上遵從媒體發展的規律，以媒體為主導，這樣才更有利于把它當作媒體來運作。但實際情況是否如筆者所想呢?我們先來看一下移動運營商與報社的“不平等條約”。
　　據筆者了解，目前移動運營商和報社之間的分成比例一般都是三七、四六，很少有超過五五的。更有甚者，有的移動運營商還對報社提出免費使用其內容的要求，報社投入巨大的人力和財力得到的寶貴的內容資源就這樣被移動運營商免費拿走了，在這場合作和交易中，報社得到的更多的好處就是搭乘上了報業數字化的列車，其實際意義上的收入，通過這個不均衡的分成比例即可一目了然。
　　單純經濟利益的缺失不會產生媒體發展的方向性問題，但運營商辦媒體的利弊得失卻是一個值得我們深思的問題。據筆者了解，中國移動也辦有自己的手機報——《新聞早晚報》，其內容的供給不成問題，再加上自家的信息通道，為其發展帶來了種種優勢，據悉，其收費用戶已達到800萬，但這個輝煌的數字也為我們帶來了一些擔憂。移動運營商不管實力多么雄厚，也無法改變它作為企業和商人的屬性，讓企業來運作媒體的內容，又缺乏相應的內容管理機構，這讓一些專業的媒體人士著實有些擔心，北京某家手機報的負責人向筆者表達了他的兩個“渴望”：一是渴望解脫束縛，希望國家能夠從政策層面為傳統媒體辦手機報提供一個綠色通道，他說現在掌握手機報終端資源的不是報社，而是移動運營商，人家想推你的產品就推你的產品，想卡掉也很簡單，這就導致手機報最終的命脈是掌握在運營商手里；二是渴望被束縛，這是誰來管手機報的問題，中國移動屬信產部管轄的企業，但信產部并不是國家法律規定的新聞宣傳管理機關，無權管理媒體內容，因此，他急切呼吁國家把手機報當成媒體來管理，填補上這塊管理的漏洞。
　　除了內容管理的問題之外，報社和移動運營商之間的相互合作也帶來了相互制約，正像一位業內人士所言：做運營商z5dQUGQCVAJgW1XaQYnbwBSub8Krvq2QOznoXOYlmQ8=的不懂媒體，做媒體的對運營商的政策也無法有效控制，在這個相互制約的關系中，移動運營商還是起著主導作用的，它既做裁判員，又做運動員。據筆者了解，這種束縛使得手機報的發展在一定程度上脫離了媒體的軌道：首先，廣告是媒體的生命線，手機報要想作為完整的媒體形態，廣告必不可少，但據不少從事手機報工作的業內人士反映，移動運營商對在手機上做廣告一事反應冷淡，遲遲沒有開辟此項業務，因為這些廣告收入跟他們動輒幾百萬、幾千萬的業務收入相比，實在是九牛之一毛，再加上廣告業務的開通還要有相當的技術成本和管理費用，在利益得失之間，作為企業的移動運營商遲遲沒有把此項業務提上議事日程；其次，受眾是媒體發展的重要資源，然而手機報的受眾和大量的終端數據都是牢牢掌握在移動運營商手里的，這都在一定程度上制約了手機報的發展。
　　筆者在采訪過程中發現，制約手機報發展的瓶頸已不再是技術問題，因為隨著信息通訊技術和手機功能的不斷完善，技術的問題將會迎刃而解。業內人士紛紛表示，為手機報的發展提供一個綠色通道已成為其當前發展中亟待解決的關鍵問題，但移動運營商在這場合作中的行業壟斷地位越來越突出，由此而帶來的手機報的命運主宰問題值得我們深