2005年以來,以互聯網為主體的新媒體經歷5年的調整后再次起飛,中國門戶新聞網站漸趨成熟,利益架構趨于剛性;以“去中心化”為特征的Web2.0和以手機為主的移動互聯網迅速搶占傳統報業的利益基礎——受眾注意力。傳統報業不得不和十年前一樣再次面臨痛苦抉擇:是奮起迎接新媒體的挑戰,抓住媒體變革的新機遇,還是再次坐失良機?
和國內大多數傳統媒體一樣,《新民晚報》沒能抓住十年前中國互聯網起步時期的第一波機遇,面對此次的第二波機遇,我們做了周密的準備,2005年9月開始即進行戰略規劃,2006年3月開始投資啟動新民網項目,全力推進面向全媒體環境下的報業改革實踐。新民網于同年9月9日,在《新民晚報》77周年慶時正式上線,成為文匯新民聯合報業集團新民報系(新民