闖出“新青年制造”之路

　　作為“地面頻道四小龍”之一的浙江教育科技頻道，收視率浙江省第一，在中國(guó)電視界率先引入品牌運(yùn)營(yíng)，六年來(lái)創(chuàng)收超過(guò)10億元，2006年以單頻道廣告創(chuàng)收2.5億元。
　　在諸多上星頻道的擠壓下，他們究竟是采取了哪些行之有效的策略，在收視率、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收以及影響力上取得驕人的成績(jī)?而作為地面省級(jí)頻道。他們到底還會(huì)走多遠(yuǎn)?這些，正是為數(shù)眾多的全國(guó)同類(lèi)頻道所迫切關(guān)注的。
　　——編者按
　　
　　從2001年1月1日零點(diǎn)正式開(kāi)播至今，不僅上級(jí)不給撥款，頻道的開(kāi)辦和運(yùn)營(yíng)完全依靠白手起家；相比同行，不論是傳輸技術(shù)、覆蓋范圍，還是政策支持等，都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。浙江電視臺(tái)教育科技頻道為什么短短幾年時(shí)間，能成就品牌價(jià)值第一的省級(jí)地面頻道?簡(jiǎn)而言之，就勝在“特色化、市場(chǎng)化、品牌化