家庭期刊集團產(chǎn)業(yè)之舞

　　世界媒介發(fā)展的經(jīng)驗證明，要滿足報刊業(yè)的長久發(fā)展需要，拓展多元化、集約化的經(jīng)營渠道，獲取多元化收入是報刊業(yè)的重要選擇之一。這種在報刊主業(yè)的強有力支撐下，向其他行業(yè)拓展，進行多元化發(fā)展的盈利模式被稱為報刊發(fā)展的輻射拓展型模式.家庭期刊集團“一體兩翼”的發(fā)展即是此種模式的典型代表。她以刊物為主體，以創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、舉辦社會文化公益事業(yè)活動為兩翼，努力將期刊集團做強做大。
　　從正面效應(yīng)上講，這種模式是家庭期刊集團尋求新的經(jīng)濟增長點、降低經(jīng)營風(fēng)險的有效手段，同時有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成品牌優(yōu)勢。從負面效應(yīng)上講，多元化可能會分散期刊集團的經(jīng)濟實力和資源。因此，家庭期刊集團向其他行業(yè)輻射拓展經(jīng)營，首先必須明確自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)層級，即按照由核心業(yè)務(wù)——核心相關(guān)業(yè)務(wù)——不相關(guān)業(yè)務(wù)的秩序，在第一層面上，從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，做大做強期刊及直接相關(guān)的發(fā)