兩強并立才合規(guī)律等

　　目前，我國省級的電視業(yè)管理模式，主要有兩種：一是所謂的中心制，即臺里統(tǒng)籌各項資源，頻道只負責制作一部分節(jié)目；二是頻道制，把節(jié)目、技術和廣告全部下放到頻道。中心制可以部分解決資源配置問題，避免頻道間的不良競爭，但缺乏活力。與此相反，頻道制最大限度地調動了頻道的積極性，但各個頻道各自為政，獨立經營，多個競爭主體之間惡性競爭的情況難以避免。因此，“一統(tǒng)就死，一分就亂”的苦惱始終沒有得到很好地解決。
　　那么，怎么解決這個矛盾呢?
　　其實，在成熟的市場體制下，在同一行業(yè)中兩個競爭主體是最合理、最符合市場規(guī)律的格局。中國電信和中國移動，中石油和中石化，可口可樂與百事可樂，福特與通用等等均是如此。
　　而在電視業(yè)，各省的衛(wèi)星頻道享有政策的傾斜和覆蓋優(yōu)勢，往往省內獨大。但是，恰恰由于單純依賴省內市場，就可以維持小富即安的局面，造成了很多衛(wèi)視安于現(xiàn)狀，只滿足于在省內當老大，從而停滯不前。因為一般而言，省內地面頻道都較弱，衛(wèi)視缺乏一個實力相當?shù)膶κ郑浦叩饺珖ァ５切l(wèi)視不走向全國，還上星干什么?
　　因此，給衛(wèi)視樹一個旗鼓相當?shù)摹八{軍”對手(即多個地面頻道的組合體)，讓“紅藍”雙方在實戰(zhàn)對抗中尋找差距、提高戰(zhàn)斗力，通過競爭，讓衛(wèi)視激發(fā)斗志，以全新的形象浴火重生就顯得愈發(fā)必要。湖南的湖南衛(wèi)視和湖南經視，廣東的廣東臺和南方臺，上海的上海臺和東方臺都是兩強并立的格局，既能避免各頻道的惡性競爭，又保持了必不可少的競爭活力，有統(tǒng)有分，不至于出現(xiàn)單一主體的壟斷與僵化。
　　而有些省份所謂的“保衛(wèi)視”策略，貌似有理，實則違反了市場經濟的基本法則——真正的市場龍頭，無一不是在激烈的競爭中摔打出來的，單純靠壟斷和保護，注定無法形成真正的強勢媒體。
　　
　　華娛衛(wèi)視聯(lián)手瑞典電視制作公司BRINGITON推出《超級購物王》
　　張　姝
　　
　　本刊訊(記者張姝)7月24日，華娛衛(wèi)視(CETV)聯(lián)手瑞典電視制作公司BRINGITON在北京推出娛樂性電視節(jié)目《超級購物王》。《超級購物王》是一個購物比賽真人秀節(jié)目，節(jié)目的形式由Bringiton構思，華娛衛(wèi)視則負責節(jié)目全面的制作、推廣、宣傳及播放，目前正進行前期制作。
　　華娛衛(wèi)視總裁謝感恩表示，他相信《超級購物王》獨特的節(jié)目形式，正好切合日漸講求消費的中國市場的口味，以及中國人對購物及游戲的愛好。并且，由于中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ芏辔鞣矫襟w公司爭相來中國大陸投資，華娛衛(wèi)視將會繼續(xù)和國內外不同媒體公司尋求合作機會。Bringnon的行政總裁MartinGisselman認為華娛衛(wèi)視不但深入了解市場，并且擁有專業(yè)的制作人員，是最理想的合作伙伴。同時，他稱Bringiton已經開始與廣告商共同商討內容，將各種消費品牌不經意地結合到《超級購物王》每集節(jié)目中。
　　鑒于購物游戲類節(jié)目在海外極受歡迎，而中國大陸市場又具有龐大的消費潛力，根據(jù)麥肯錫報告顯示，預期于2020年前約有7億中國人將加入中產階級行列。華娛衛(wèi)視與Bringiton均認為，中國大陸觀眾對迎合本地文化的高素質娛樂游戲節(jié)目的需求將日益殷切，因此合作把此類型節(jié)目引入中國市場，并通過電視、網絡及手機等多渠道播