整合資源打造“藝術(shù)的保定”品牌

　　整合資源，建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)體系
　　
　　保定日?qǐng)?bào)社有《保定日?qǐng)?bào)》、《保定晚報(bào)》、《蓮池周刊》三個(gè)媒體。在以往的發(fā)展歷程中，我們?cè)?jīng)將兩報(bào)一刊的廣告業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，但實(shí)踐證明那樣不僅人力成本高、流程過(guò)程多，而且對(duì)于廣告客戶來(lái)說(shuō)也不方便。為此，從2003年開(kāi)始，由主管經(jīng)營(yíng)的副社長(zhǎng)展寧牽頭負(fù)責(zé)，保定日?qǐng)?bào)社逐步將兩報(bào)一刊的廣告業(yè)務(wù)整合集中起來(lái)，在原來(lái)保定日?qǐng)?bào)社廣告部的基礎(chǔ)上成立了保定報(bào)業(yè)廣告公司，將兩報(bào)一刊的廣告業(yè)務(wù)全部納入進(jìn)來(lái)，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)的業(yè)務(wù)由報(bào)社業(yè)務(wù)員承擔(dān)，《蓮池周刊》的廣告業(yè)務(wù)由廣告代理公司負(fù)責(zé)。同時(shí)，報(bào)社針對(duì)分類(lèi)廣告市場(chǎng)的特點(diǎn)，單獨(dú)成立了拓邦分類(lèi)廣告有限公司，廣泛面向社會(huì)吸收優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，彌補(bǔ)了報(bào)業(yè)廣告公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上的有限人力和精力。
　　從2005年到2006年，報(bào)社進(jìn)一步激活報(bào)業(yè)廣告公司內(nèi)部管理體制，采用用人自主、薪酬自主、費(fèi)用自主的“三自主”政策，給予了報(bào)業(yè)廣告公司更大的施