淺談商業(yè)銀行價(jià)值型管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

　　【摘要】我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，這是制約商業(yè)銀行發(fā)展的重要因素之一。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用的現(xiàn)狀入手，分析了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，提出了建立價(jià)值創(chuàng)造型銀行管理會(huì)計(jì)體系的措施，以求盡快建立具有中國(guó)特色的商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系。
　　
　　我國(guó)在20世紀(jì)80年代全面引進(jìn)了西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛的運(yùn)用，但銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)卻還相對(duì)落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究略顯不足，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要性尚未得到充分認(rèn)識(shí)。
　　中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，國(guó)內(nèi)金融業(yè)務(wù)逐步向外資放開，銀行競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，外部監(jiān)管更加嚴(yán)格，商業(yè)銀行必須從資金、裝備、人才、技術(shù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)品種等方面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，銀行業(yè)也迫切需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，傳統(tǒng)的粗放型的銀行財(cái)務(wù)管理模