集團公司應建立以相對集權為主的財務管理體制

　　【摘要】集團企業應建立怎樣的財務管理體制？筆者經過深入分析指出，中國集團公司現階段財務管理的現實選擇就是建立以相對集權為主的財務管理體制。
　　
　　中國企業失敗的原因70％－80％是由于財務決策失敗。一些國有企業公司市場觀念淡薄，融資渠道單一，擺脫不了向政府要錢、要權、要政策的傳統方式；投資隨意性強，效益低下，甚至揮霍浪費，給企業公司、銀行、國家造成嚴重的經濟損失；部分成員企業雖然在名義上是屬于企業公司的子公司或分公司，但是由于過度分權，重大事項的決策管理、重大投資項目的實施規劃等都是由其自身作出的，這些下屬企業作出的投資規劃常常與公司的長期規劃相違背。在這種情況下，企業公司“集而不團”，無法發揮出集團公司的整體核心能力。因此，建立以相對集權為主的財務管理體制是現實選擇。
　　
　　一、建立以相對集權為主的財務管理體制的必要性
　　
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