財務風險控制與企業財務核心能力的提升

　　【摘要】本文就企業財務能力、企業財務核心能力及財務風險控制與企業財務核心能力的提升等問題進行探討。以使企業認識到財務風險控制對企業財務核心能力提升的重要意義，提高其競爭力，實現可持續發展。
　　隨著信息技術，尤其是網絡技術的飛速發展，企業的組織形態及運營模式發生著重大的變化，企業的競爭正日益從企業外部產品和市場的競爭走向企業內部資源、知識和能力的競爭、企業核心能力理論的興起正是順應這一變化趨勢的必然。
　　根據Prahalad和Hamel的理論，企業的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項關鍵業務達到業界一流水平的能力，是能夠提供企業競爭優勢的知識體系。它有如下特點：一是核心能力是企業獨特的核心競爭優勢，它通過產品和服務，給消費者帶來獨特的價值和效益；二是核心競爭優勢體現在企業的一系列產品及其服務上；三是它是其他企業難以模仿的能力。
　　由于財務管理在企業管理中的獨特地位和作用，財務核心能力成為企業核心能力的重要組成部分，企業能力和企業核心能力的增強必然反映在企業財務能力和財務核心能力的改善與增強上。而企業財務核心能力的提高又能促進企業核心能力的提高，并確保企業持續競爭優勢的延續。
　　
　　一、財務能力及其表現
　　
　　財務能力是指企業獲取、優化配置各種財務資源，使企業形成并保持持續的競爭優勢，獲得穩定超額收益的能力。它包括三個方面：財務表現能力、財務活動能力和財務管理能力。
　　（一）財務表現能力
　　財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面。財務表現能力信息主要體現在企業財務資源、財務狀況及其變動方面。這些信息集中體現在以資產負債表、損益表、現金流量表及其附注以及相關補充信息上。現行財務報告體系就是以財務資源、財務狀況及其變動為核心間接反映財務表現能力。在企業財務表現能力中居于核心地位的顯然是企業的盈利和成長能力。
　　（二）財務活動能力
　　財務活動能力包括企業籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心體現了企業可持續發展能力。因為籌資能力直接影響企業資產規模；投資能力直接影響企業投資報酬；分配能力直接影響企業聲譽；日常管理能力直接影響企業營運能力。它們共同影響企業可持續盈利成長能力。
　　（三）財務管理能力
　　財務管理能力包括組織的財務決策能力、控制能力、協調能力和創新能力等，其核心體現了企業可持續創新能力。財務管理能力取決于企業組織的治理結構、管理方式與方法、管理者的素質等多個方面，它直接影響著企業財務活動能力和財務表現能力。因此，它們是財務核心能力的必要組成部分。
　　
　　二、財務核心能力及其特征
　　
　　財務活動能力與財務管理能力最終將反映在企業財務表現能力上。企業可持續創新能力推動企業可持續發展能力，可持續發展能力推動可持續盈利能力，這三種財務能力相互結合、相互促進，形成企業財務核心能力，即企業可持續盈利成長能力。企業可持續盈利成長能力是盈利能力與成長能力的復合，其基礎是盈利，目的是成長?關鍵是可持續，三者缺一不可。
　　價值性、漸進性、難以模仿性和動態性是財務核心能力的本質特征。
　　（一）價值性是財務核心能力最突出的本質特征
　　企業可持續盈利成長能力的高低，即企業財務核心能力的大小，最終都將體現在企業的價值上。企業價值本質上是由其未來預期現金流量的現值決定的，是企業運行效率的綜合反映或體現，是企業適應市場環境、盈利能力和競爭優勢持續時間的綜合表現，它不但度量了企業已有資產的盈利能力，還體現了企業對經營環境的戰略適應能力。在資本市場有效率的條件下，企業價值的高低反映在三個方面：一是當前盈利能力；二是盈利能力的可持續性；三是盈利能力的增長潛力。即可持續盈利成長能力上。
　　（二）難以模仿性是財務核心能力獨特的本質特征
　　財務核心能力的難以模仿，決定了它具有天然的競爭優勢，即使被其他企業模仿，也會由于體制、文化、背景的不