堅持自主創新　突出科學發展

　　中國三江航天集團是一家具有37年歷史的大型軍工企業。面對日趨激烈的市場競爭，集團確立了“推進管理創新、技術創新相結合的自主創新戰略”。這是三江集團“支撐發展、引領未來”的重要支點，也是推動科研生產任務順利完成的強勁動力。
　　近年來，三江集團以科學發展觀為指導，以建設“四型”（學習型、和諧型、進取型、效益型）企業為目標，以第二次創業為載體，在自主創新方面取得了豐碩的成果，也積累了寶貴的經驗。
　　
　　一、塑造和諧環境與創新企業文化相結合
　　
　　成功源自創新，但并非所有創新都能成功。三江集團支持和鼓勵員工通過自主創新提高自身的素質，提高承擔風險的能力，破除那種“只防出錯、不求出新，只求保險、不擔風險”的保守思維，讓創造愿望得到尊重，創造活動得到鼓勵，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定，形成了“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人文環境，依托國家重大科研項目和重大工程項目，培養了一批德才兼備的科技英才和領軍人物，推出了國家級學術技術帶頭人4人，部級學術和技術帶頭人21人，為自主創新積聚了人才資源。
　　
　　二、打造進取型團隊與培養專家型人才相結合
　　
　　三江集團特別重視突出團隊的作用，也突顯個人的價值。保護個體創造的積極性，強調個體作用的盡情發揮，為勇于創新者提供盡可能大的舞臺。同時，要求設計人員走出自我封閉、自我欣賞的圈子，將個人統一于團隊之中，成為有著共同特質的強大團隊中的一員。
　　個人品牌和團隊品牌緊密聯系在一起，個人創新的成果成就了個人的聲譽，團隊創新的結晶托起了三江的輝煌。隨著一批專家型領導和技能人才的知名度不斷提高，整個三江集團的知名度也不斷提高。在全國青年職業技能大賽中，先后涌現出5位“全國青年技術能手”；在2006年8月舉辦的湖北省第二屆“華中數控杯”技能大賽中，三江集團派出的38名選手有30名進入了第二輪操作比賽，占決賽總人數的50%，其中15名選手獲得三個工種的前十名，占獲獎人數的50%。
　　三江集團近年先后獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國基層先進黨組織等榮譽，涌現出5名全國勞動模范、1名全國十大杰出職工、12名全國“五一”勞動獎章獲得者和46名省部級勞動模范。這些榮譽的背后，都隱藏著一系列創新成果。
　　
　　三、建立學習型組織與創新企業管理相結合
　　
　　早在2005年初，三江集團就提出了建設“四型”企業的目標，旨在建立創新型企業，形成既能夠調動創新所需的各種資源，又可以協調創新過程的組織系統。37年的探索與實踐，三江集團確立了“系統化管理、制度化控制、程序化運行、特殊問題特殊處理”的管理理念和“領導出思路、部門出政策、基層出成果”的運行模式。三江集團創新活動通過正確的決策得以高質量、高效率運行。
　　建設學習型組織充分體現了知識經濟時代對組織管理模式變化的要求。學習型組織的創新是教大家如何把學習轉化為創造力，并且是持續創造。構建學習型組織，已成為三江人提高組織應變力與創造力的動力源泉。
　　在制度安排上，三江集團遵循一個原則，既在業務發展上統一規劃，又充分發揮各層次的創新能力。在3個一級研發機構的基礎上，又在各工業企業建立起二級研發機構，明確其責任和利益，使“權、責、利”的關系更加明確。目前，三江集團已經形成了以一級研發機構為龍頭、二級研發機構為補充的技術創新體系，并成功取得了國家級企業技術中心的資格，為三江的技術創新搭建了更高的平臺。
　　建立創新的激勵機制，不僅把創新與員工的晉級、晉升、收入、獎勵、榮譽掛鉤，讓勇于創新的人得到實惠，而且還建立風險承擔制度，使創新人員有動力、有壓力，促進廣大科研人員深入到前沿展開探索。
　　三江集團不僅謀求眼前利益最大化，而且追求長遠利益最大化。注重處理好批產、研制和預研的關系，在抓好批產的同時，將很大的精力放在研制和預研工作上，全力做好基礎性課題、支撐性課題、前瞻性課題的研究，為未來的發展打牢基礎。
　　
　　四、整合基礎資源與促進軍民互動相結合
　　
　　軍民結合可為技術創新提供更為廣闊的發展空間。對于軍民品發展比例不盡理想的三江集團而言，這種結合尤為緊迫。為此，三江集團提出了“軍品型號系列化、民用產業規模化”的產業發展戰略，堅定不移地發展民用產業。
　　在上個世紀80年代制造輕型車的時候，三江集團在航天領域書寫了 “北有星光、西有萬江”的傳奇，這種技術底蘊一直傳承到特種越野車上面。在軍民結合過程中，特種車成為強有力的牽引，成為軍民結合的典型。三江集團研制生產的特種車已經運用到油田、礦山、船舶等領域，正按照“以軍為本、軍民結合，一特二專、產業化發展”的思路朝前邁進。
　　三江集團把研制工作的戰略重點放在原始創新上，致力于培育自己的核心競爭能力。研制的型號已成系列，每一個型號都有自己的核心技術和創新點，有的型號還獲得了國家技術進步一等獎和二等獎。
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