小火電關(guān)停的“多贏闡釋”

　　2007年6月13日，云南省政府常務(wù)副省長羅正富親自斷開華電云南巡檢司電廠4臺(tái)2.5萬千瓦發(fā)電機(jī)組連接系統(tǒng)的高壓斷路器，宣布原定12月31日關(guān)停的巡檢司電廠小火電機(jī)組提前半年實(shí)現(xiàn)關(guān)停。在巡電人的百感交集中，南盤江畔轟鳴了近30年的汽輪機(jī)終于安靜下來。由此，拉開了云南省“十一五”期間“上大壓小、節(jié)能減排”工作的序幕……
　　
　　從“要我關(guān)停”到“我要關(guān)停”
　　
　　華電云南公司“十一五”期間涉及關(guān)?？傄?guī)模為兩廠30萬千瓦，涉及分流職工1671人，分流職工占公司在職職工總數(shù)的46%。尤其是巡檢司電廠在黨中央、國務(wù)院做出“上大壓小、節(jié)能減排”的重要決策后，由機(jī)組滿發(fā)高供一下子轉(zhuǎn)到了限時(shí)關(guān)停的局面。這種突變無論是對(duì)巡檢司電廠還是云南公司的干部職工來說，在感情上都受到?jīng)_擊。
　　但中國華電集團(tuán)公司2007年工作會(huì)提出的“全面履行三大責(zé)任，全面提升三大業(yè)績、全面增強(qiáng)三大能力”為華電云南公司節(jié)能減排工作的開展指明了方向。我們既然是國有企業(yè)，就要真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，要以更大的決心、更大的氣力、更有力的措施，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司向國家和社會(huì)做出的莊嚴(yán)承諾。
　　2007年3月25日，華電云南公司與云南省發(fā)改委、云南省經(jīng)委正式簽訂了2007年12月31日前和2010年12月31日前關(guān)停巡檢司電廠4臺(tái)2.5萬千瓦、昆明電廠2臺(tái)10萬千瓦的責(zé)任書。
　　在對(duì)國家“上大壓小、節(jié)能減排”的配套措施和云南電力市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上，華電云南公司黨組慎重研究，認(rèn)為巡檢司電廠提前關(guān)停利大于弊，決定加快關(guān)停步伐，將關(guān)停時(shí)間提前至2007年6月上旬。
　　
　　確保安全穩(wěn)定關(guān)停
　　是工作的重中之重
　　
　　觀念決定思路，思路決定出路，出路決定穩(wěn)定，穩(wěn)定決定成敗。華電云南公司要求巡廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全廠員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，通過各種形式的宣傳教育和思想政治工作，切實(shí)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，云南公司同時(shí)也承諾“不把任何一名員工推向社會(huì)”，爭取合理分流方案，確保關(guān)停順利進(jìn)行。這些工作解除了職工思想包袱，將認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“全面履行三大責(zé)任”上來，為做好關(guān)停前的各項(xiàng)工作，安全順利地進(jìn)入關(guān)停階段打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　與此同時(shí)，在4月份到6月份短短兩個(gè)月的時(shí)間里，華電云南公司各職能部門充分研究國家有關(guān)政策，積極做好關(guān)停前的各方面準(zhǔn)備工作。如制訂關(guān)停人員配置方案；充分利用國家對(duì)提前關(guān)停的相關(guān)優(yōu)惠政策，為電量轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造了良好的價(jià)格基礎(chǔ)；對(duì)新建項(xiàng)目公司和老廠進(jìn)行管理整合；保留和核定發(fā)電量指標(biāo)；轉(zhuǎn)讓發(fā)電量指標(biāo)，即在對(duì)全省華電系統(tǒng)和其它火電廠發(fā)電情況進(jìn)行綜合研究和分析后，云南公司選擇了國電宣威電廠作為2007年下半年電量轉(zhuǎn)讓承擔(dān)電廠。雙方本著互利互惠的原則，達(dá)成了合作的意向。
　　這些實(shí)實(shí)在在的工作落實(shí)了國家提前關(guān)停小機(jī)組的有關(guān)政策，爭取了巡檢司電廠關(guān)停后企業(yè)過渡期間的部分安置費(fèi)用，解除了老廠人員的后顧之憂，極大地調(diào)動(dòng)了全廠干部職工的工作干勁，確保了企業(yè)關(guān)停時(shí)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　
　　陣痛后的新生
　　
　　巡檢司電廠投產(chǎn) 27 年來，共發(fā)電146.63億千瓦時(shí)，為云南經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。停產(chǎn)后，4臺(tái)2.5萬千瓦小機(jī)組每年可向社會(huì)減少二氧化硫排放量1.6萬噸，粉塵0.74萬噸，按照同等發(fā)電量轉(zhuǎn)移到30萬千瓦機(jī)組折算每年可節(jié)約標(biāo)煤7.5萬噸。它的關(guān)停為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。
　　用云南省發(fā)改委副主任、能源局局長馬曉佳的話說，華電云南公司在廠網(wǎng)分開后實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“提前半年”。第一個(gè)“提前半年”是華電昆明二電廠首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組克服種種困難，提前半年投產(chǎn)發(fā)電，極大了緩解了當(dāng)時(shí)云南電力供應(yīng)緊張局面；第二個(gè)“提前半年”是華電巡檢司電廠在“節(jié)能減排”工作中提前半年順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)關(guān)停，為云南省全部關(guān)停小火電起到了示范帶頭作用。
　　一座經(jīng)歷了近30年風(fēng)雨的老廠就這樣退出了歷史舞臺(tái)，對(duì)巡電人來說，是結(jié)束也是開始，旁邊拔地而起的兩臺(tái)30萬機(jī)組給了他們更多的信心和希望。
　?。ㄗ髡邌挝唬喝A電云南公司）