善待下屬：做官的真聰明

柳　萌

我年輕的時候在國家機關供職，無論年齡、資歷、職務都是小字輩兒。領導如司長、處長，有的來自延安，有的是地下黨，還有的留過學，就憑這資歷、職務就夠“威風”了，對下屬擺擺譜兒，做事有點武斷專行，別人大概都不好說什么。可是我的這些上司卻格外謙和、平易，你請示事情，他們總是耐心聽完，然后跟你商量這樣辦好不好，那樣做行不行。既讓你感覺舒服，又使你增長才干。如果說當官得講藝術，我想八成這就是了。

如今，這些陳年往事已離我遠去，既然已經退了休，又何必舊事重提呢?原因是不止一次聽朋友們講起，現在有的頭頭對待下屬的態度，實在讓人難以接受。比如有些事情本應讓下屬知道，他不打招呼也倒罷了。卻動輒就說“你不懂”，或是吹胡子瞪眼睛質問你“到底誰說了算”，或者干脆甩出一句“不想干就走人”，那副狂傲自大很有點地盤“老人”的味道。上下級的和睦關系，同事間的平等地位，在他那里蕩然無存，有的只是分明的級別以及“我怎么說你怎么聽”的要求。至于他說的是對是錯，下屬更不敢質疑，只要你表現一點猶豫，他馬上說“錯了我負責”。因為他清楚，即使真的錯了，他也毫發無損，官照樣當，錢照樣拿，到了年頭照樣高升。

聽人說起這些事，我有時就會瞎想：同樣是當官兒，今昔咋就不同了呢?我覺得真正原因，恐怕跟官員自身底蘊的深淺厚薄有關。俗話說得好：深水無瀾，根深難撼。現在有少數官員，并無真才實學，或靠這個或靠那個，好容易弄得一官半職，又生怕別人瞧不起，就用擺架子唬人，用氣勢壓人，想借此抬高自己的身價。豈不知恰恰相反，不僅沒表現出高水平，還一覽無余地暴露出他們的缺乏自信。就跟穿增高鞋一樣，無論墊得多高，終歸不是真實身量，最怕讓人看穿。與其如此。倒不如放下架子，把下屬當成朋友，更會贏得下屬尊重，還能從下屬身上學點東西。

應該老老實實地承認，不管多么高明的官員都不是“萬事通”。官員的聰明與愚昧，就在于肯不肯會不會采納下屬的好建議，變成自己的決策。有工作能力的領導者、有真才實學的領導者，成竹在胸的領導者，聰明能干的領導者，處理事務解決問題時，往往愿意聽取下屬意見。下屬更了解實際情況，給自己的決策加以補充甚至對不足之處提出修正，豈不是于事業有益于自己有利?這才是做官的真聰明。

“官高自尊”應該如何理解呢?我以為起碼有兩層意思：一是說當了官就自然尊貴，一是說當了官更要自尊。兩者不同的是，前者是給別人看的，后者是要求自己的。那些本質不錯的人，當了官會更自尊自重，絕不讓群眾覺得人一闊臉就變。若變得連老朋友都不認識了，哪還能尊重下屬呢?可對于上級。他則百依百順，香臭對錯都聽，謙卑得像個乖孩子。群眾對這種人，有個形象的說法：天生沒長上眼皮，看上容易看下難。

不過，這種人也自有說道，有時會坦誠地表露：“我對下屬如何有什么關系，他在我手下干，我能決定他的命運，我的升降他卻管不了。”你看，本該正常的上下級關系，在他這里成了功利閥門，而且由他掌握著開關，怎么好希冀他對下屬有起碼的尊重呢?如果給這種人畫個臉譜，我想應該是這樣：資格不老架子大，職務剛任譜就來；說話開始有拖腔，臉上從此笑難在。對下呵斥如訓子，見上彎腰臉悲哀；仰坐沙發兩臂分，彌勒一尊好“富態”。

那牛哄哄的樣子，簡直讓人惡心。