老板們的加害者與救贖者

李武昌

創維不倒，真正原因是因為堅持規模領導力的管理方式。規模領導力讓企業員工像老板一樣承擔使命，忠誠企業，讓老板像員工一樣謙虛謹慎，精誠合作。

創維不倒，最終讓黃宏生沒有因為個人的原因而輸得一干二凈。而和他境況差不多的唐萬里、顧雛軍等卻幾乎是失去了一切。不僅企業易主，而且自身和一些得力干將也失去了個人的生活。做企業如此，哀莫大焉。

因此，從某種意義上說，救了創維的創維團隊本質上是挽救了黃宏生的命運。若干年后，當黃宏生走出監獄的時候，他會發現，他還有機會找回自己后半生的尊嚴。

老板命運由員工說了算

中國有句古話叫：一將功成萬骨枯。許多人看到了一將功成的血腥成本，卻沒有看到“萬骨枯”之間的差別。

在“萬骨”之中，有一類是帶著極大的光榮感慷慨就義，大膽赴死的。真正需要研究的問題是，為何有些“萬骨”被當作作戰機器一樣被犧牲掉，而有些“萬骨”卻如此心甘情愿地萬死不辭地去成就這一將之功呢？

以創維為例，從這家企業歷史之中的兩個片斷可以揭示出激情員工的奧秘。

在2000 年之前，創維員工直面的是一個利益高度集中、權力高度集中的老板，而員工的自我利益被長期忽略和有意降低，那時，創維一部分員工便成為老板眼中的加害者。

僅僅因百余名骨干的離去，老板黃宏生的身價便跌去大半，企業半年虧損1.2 億。在最苦悶的時候，黃宏生想抽身而退，做房地產去。

創維的經歷證實，老板們其實也十分脆弱。……