“共苦”而不“同甘”淺識

柯　健

管理實踐中，有一類具有鮮明職業特質的中層經理人：為組織的壯大和興旺而戰時，他們可以沖鋒陷陣、無怨無悔；但在組織的階段目標達到后，要么發現“結果”與當初的愿景存在較大落差，要么回首“過程”與自己的理念不符時，一般都會黯然退場——

從古至今，流傳著許多開局非常美麗的故事，故事的主人翁在共患難的日子里雖然生活條件艱苦，但生活是充實感人的。他們艱難跋涉之初，同吃同喝同謀劃，可能為了某一理想而互相欣賞、互相扶持。可當曙光來臨，好日子到來時，往往痛苦煩惱隨之而來，功名成就、名利雙收之后卻互相挑剔、互相為難。然而，管理實踐中卻不盡然。有一類具有鮮明職業特質的中層經理人：為組織的壯大和興旺而戰時，他們可以沖鋒陷陣、無怨無悔；但在組織的階段目標達到后，他們發現“結果”與當初的愿景存在較大落差，或者回首“過程”與自己的理念不符時，就會黯然退場。

這些中層經理人在企業成長和改革階段能激昂以赴并忍辱負重、隱忍不動，而在企業稍有起色、高層意欲論功行賞之時主動離開，顯見這并非領導者對他們刻意排斥、打壓或猜忌，追根究底，很大程度是中層經理人對組織先前的領導力和執行力感到失望、沮喪所致。中層經理人是現代企業管理中的生力軍，他們往往是企業改革創新的提議者、謀劃者和執行者，但他們在執行已轉化為組織意愿的高層決策過程中，卻時常遇到層層阻礙：企業決策者一方面希望他們大刀闊斧改革，一方面卻還在用過去的定勢思維對他們的改革措施提出質疑甚至阻撓，導致公司的改革方案在執行當中標準漸漸降低，越到后面離他們原定的標準越遠。……