教練：企業的“授漁者”

楊育謀

一支球隊中，好的教練能夠讓每一個隊員充分發揮自己的潛能，那么，能不能將教練技術從體育場移植到企業管理領域？

自從上個世紀美國AT&T 公司把網球教練Timothy Gallway 的教練經驗引進公司管理以來，教練式領導就逐步在波音、寶潔、愛立信、美孚等公司不斷實踐。目前，教練式領導這種激勵潛能、提高效率的管理模式，受到了越來越多企業的青睞。

領導模式的嬗變

深圳中商國際管理研究院與美國國際訓練協會合作開展的一項專題研究發現，領導模式與企業狀況呈正相關。該研究通過對1700 多名中外企業領導人及其所在企業的數據分析，得出了這樣的結論：卓越領導身上，集中了卓越企業的全部基因密碼，破譯了這些密碼，就揭開了卓越企業的全部奧秘。一個企業能否從出生、成長到成為優秀、直至走向卓越，領導者的管理方式是一個重要的影響因素。縱觀本土企業“掌門人”領導方式的變化，走過了從“帶動式”到“管控式”再到“教練式”的演變過程。

改革開放初期，大部分創業者所用是“帶動式”的領導方式，領導者往往身體力行，并信奉“領導就是榜樣”。在企業創業初期，管理者既是出資人又是經營者，本身還是“主力隊員”。在這個特殊時期，第一代領導者主要依靠自身的智力和體力來帶領企業向前發展。然而，隨著企業的不斷發展壯大，管理對象逐漸增多，管理情況也變得錯綜復雜。對許多管理者來說，單憑自身的智力和體力已經力不從心。……