產業集群拯救家族企業

鐘朋榮

提到家族企業，人們立即會想到兩個問題：一是規模小。按照人們的一般觀念，大則強，小則弱。二是其管理者能力有限。家族企業的老板文化程度一般都不高，管理能力自然也不強。

家族模式是當前中國社會一種比較有生命力的模式，產業集群有利于家族模式發展。從體制上看，浙江經濟的一個重要特點就是以家族模式為主體。這一特點在溫州、臺州等地更為突出。紹興的企業雖然不少都是國有企業改制而來，但現在大多數也是家族企業或準家族企業。

如果把企業比作小孩，把企業的所有者、股東比作企業的父母，把經營或打理企業的職業經理人比作照看小孩的阿姨，則全民所有制企業、上市公司等股份制企業的特點是，“阿姨”們養育的不是自己的“小孩”；而家族企業的特點是自己的“小孩”自己養，結果，“小孩”得到了很好的照顧，得到了精心的呵護。實踐已經表明，在整個中國社會，浙江的“小孩”是養得比較好的。浙江企業的運行質量普遍都比較好，經濟效益普遍都比較高。前不久我在溫州調查時，人民銀行溫州支行副行長講，溫州銀行的不良資產只有2.3%。銀行的不良資產少，說明企業的質量好。浙江經濟的活力，某種程度上也反映了家族模式的優勢。

在80 年代，曾經有溫州模式和蘇南模式之分。溫州模式以家族企業為主體，蘇南模式以鄉鎮集體企業為主體。當時，紹興的經濟更接近于蘇南模式。

但是，由于紹興的企業改制比較早，比較徹底，而改制又是以經營者購買為主，因此，原有的鄉鎮企業已經演變成了準家族企業?！?br>