鐘朋榮
提到家族企業,人們立即會想到兩個問題:一是規模小。按照人們的一般觀念,大則強,小則弱。二是其管理者能力有限。家族企業的老板文化程度一般都不高,管理能力自然也不強。
家族模式是當前中國社會一種比較有生命力的模式,產業集群有利于家族模式發展。從體制上看,浙江經濟的一個重要特點就是以家族模式為主體。這一特點在溫州、臺州等地更為突出。紹興的企業雖然不少都是國有企業改制而來,但現在大多數也是家族企業或準家族企業。
如果把企業比作小孩,把企業的所有者、股東比作企業的父母,把經營或打理企業的職業經理人比作照看小孩的阿姨,則全民所有制企業、上市公司等股份制企業的特點是,“阿姨”們養育的不是自己的“小孩”;而家族企業的特點是自己的“小孩”自己養,結果,“小孩”得到了很好的照顧,得到了精心的呵護。實踐已經表明,在整個中國社會,浙江的“小孩”是養得比較好的。浙江企業的運行質量普遍都比較好,經濟效益普遍都比較高。前不久我在溫州調查時,人民銀行溫州支行副行長講,溫州銀行的不良資產只有2.3%。銀行的不良資產少,說明企業的質量好。浙江經濟的活力,某種程度上也反映了家族模式的優勢。
在80 年代,曾經有溫州模式和蘇南模式之分。溫州模式以家族企業為主體,蘇南模式以鄉鎮集體企業為主體。當時,紹興的經濟更接近于蘇南模式。
但是,由于紹興的企業改制比較早,比較徹底,而改制又是以經營者購買為主,因此,原有的鄉鎮企業已經演變成了準家族企業?!?br>