中小企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)

林國峰

中小企業(yè)借助集群優(yōu)勢(shì)，聚產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)合力造產(chǎn)業(yè)大船出海，將極大地提高中小企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。若想實(shí)現(xiàn)這一想法，中小企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的模式化經(jīng)營思維，走以專業(yè)化協(xié)作分工和協(xié)同創(chuàng)新為支撐的可持續(xù)發(fā)展之路——

產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中頗具特色的經(jīng)濟(jì)組織形式。目前，我國各省市均有相當(dāng)數(shù)量形成一定規(guī)模的“產(chǎn)業(yè)集群”。但這些“產(chǎn)業(yè)集群”大都只是具備了產(chǎn)業(yè)集群的形而缺乏產(chǎn)業(yè)集群所應(yīng)具備的神—強(qiáng)勁持續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。大部分產(chǎn)業(yè)集群要么是在政府的行政干預(yù)下形成，要么無序自發(fā)形成。所謂的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)質(zhì)上只是匯集了一些企業(yè)在特定地域范圍內(nèi)經(jīng)營，屬于典型的地理概念，各產(chǎn)業(yè)集群大多存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品重復(fù)，各企業(yè)基本處于單兵作戰(zhàn)的混亂狀態(tài)。來到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)大多帶有投機(jī)性的心態(tài)、指導(dǎo)思想是“撈一把就走”。這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)忠誠度不高，持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足，一般不會(huì)在研發(fā)、管理等方面做較大投入。同時(shí)，集群內(nèi)的企業(yè)還存在自相殘殺、惡意競爭的情況。所有這些都使得產(chǎn)業(yè)集群本應(yīng)具有通過企業(yè)互動(dòng)協(xié)同共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、樹立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)品牌的作用大打折扣。

而環(huán)顧世界，中小企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)集群獲得良好發(fā)展的例子舉不勝舉，比如國際知名的意大利的瓷磚、服裝、家具、機(jī)械、水龍頭、皮鞋等小企業(yè)集群分布在不同的區(qū)域，集中在一起生產(chǎn)，區(qū)域化布局、區(qū)域化規(guī)模、區(qū)域化品牌效應(yīng)非常明顯，在全球市場中占有很大的份額。……