蔡 亮
稻盛和夫,這位奇跡的締造者一如既往地堅持著仁愛、利他和回報社會的經營理念。他說,“即使到現在,還是有很多人不同意我的經營哲學,認為它不合時宜。但在我一生中,運用自己的哲學所做的事業從沒有受到太大阻礙,很多麻煩恰恰是在這種寬容的處世方式中得以解決的。”
世界正逐漸扁平,商業的力量也日漸深入人心,一系列潛移默化的影響在中國變得愈發不容忽視。于是,企業家這一階層在中國開始悄然崛起。他們當中的一批佼佼者更是憑借敏銳的洞察力順應時勢、銳意進取,歷經不懈努力而打造出傳世品牌。遺憾的是,品牌的身后始終遺留著利益的陰影,它就像陰霾一樣深藏于少部分企業家的心底,于是,災難往往在不經意間產生。一個明顯的例證便是,現如今當宗慶后與達能圍繞著娃哈哈的歸屬而大動干戈之時,兩敗俱傷的結局無可避免。
值得注意的是,這場圍繞品牌的利益紛爭難免使人想起堅持“利他”經營的日本著名企業家稻盛和夫。他于1959 年創立京瓷公司,又于1984 年創立第二電信電話公司,時至今日,這兩家公司相繼在世界500 強企業中各占一席之地,稱之為商業奇跡亦不為過。
是的,“小企業做事,大企業做人”,在全社會充斥浮躁之風、逐利沖動的氣候之下,稻盛和夫近乎浪漫的商業理念足以顛覆絕大多數企業家的傳統認知。而他的杰出成就又似乎在提醒人們,以“叢林法則”為生存要旨的商業社會同樣需要人性光輝的無私照耀。……