借溝通解決勞資糾紛

王建藝　陳　馨

案例：

由于全球業務的不斷虧損，XX 集團公司決定將北京某事業部整體撤銷，撤銷方案涉及裁減400 多名員工。該事業部整體裁員的前三個月，公司已經處于非正常運轉狀態，所有商務項目已經全部凍結，而公司沒有任何關于裁員的官方信息。

一直到裁員當天上午，總經理召集所有員工開了一次會，很簡單地講述了公司的現狀，并說明公司由于客觀原因沒有辦法正常運轉，將在接下去的5 天內與所有的員工變更勞動合同。同時，工資的計算截止到會議當天，公司采取合理的N+1 的方式給予勞動變更合同補償金。消息公布后，部分員工現場對公司高層的決策表示非常不滿，并提出公司是“強盜”的邏輯，明明是硬性解除勞動關系，而用冠冕堂皇的勞動合同日期變更來搪塞。部分員工代表提出，年底結束勞動關系的話，工作很不好找，要求公司將勞動合同日期變更到年后，還有部分員工不同意公司的決策，要求進行進一步協商，以增加賠償金額……現場十分混亂，而公司人力資源部經理僅僅就公司的決策進行了解釋，對于現場的追問和意見沒有做出表態。

會后，由員工代表與公司代表進行進一步談判。在談判中，公司代表堅持已有的解決方案，而員工代表也是堅持不讓，結果談判破裂，全體員工無一人與公司簽訂勞動合同變更協議。最終全體員工（除了人力資源部以及公司高管）集合在公司大廳，將公司進出口擠得水泄不通，并且自發組織一系列抗議活動，比如，出示“XX 公司，強盜邏輯”，“強行解雇，違反人權”等標語。