企業家“黑暗面”

金錯刀

印度企業家花費了大量的時間和精力進行政府公關和創新活動；歐美企業家花費大量的時間和精力在人才發展和扭轉走下坡路的企業上；而中國企業領導人將大量的時間花費在融資投資和適應市場的行為上。

什么是中國企業家的真正短板和軟肋？

在某種意義上，過去30 年中國企業的興衰成敗史其實就是一部中國企業領導者的個人成長史。他們憑借著個人的商業天才、雄心、欲望、鐵腕、勤奮、蔑視常規還有運氣，造就了企業的成功，又幾乎是同樣的理由，阻礙了企業的前進甚至將企業推入“黑暗的深淵”。他們是“領導一個羊群的獅子”，卻苦于不能把“羊群變成一個獅群”。他們的成功離不開這個轉軌中的特殊市場環境，而他們的黑暗“原力”也往往來源于此。

迷茫、反思、悔恨甚至憤怒是中國商業案例反復出現的一些詞匯。盡管改革開放已經過去了30 年，但整個中國企業界仍然不是一個穩定、健康、成熟的群體。過往的一切正如耶魯大學的著名漢學家史景遷在研究中國近現代史時曾經說的：“我們所考察的歷史在其演進的過程中充滿了崩潰與重構、革命和進化、征服和發展的循環交替?！?/p>

他們的“黑暗面”

“中國式失敗”已經成為一個獨特的詞匯。

在諸多“研究失敗”案例中，有太多似曾相識的失敗、不斷重復的錯誤。財經觀察家吳曉波一言以蔽之：“商業的戲劇性—神話、欲望、博弈、陰謀、報應、輪回都一一地上演了”。在他看來，所有的企業敗局歸根結底就是兩條：一是違背了商業的基本規律，二是企業家欲望的膨脹?！?br>