管理模式求變

楊大宇

如果企業管理模式形成的關鍵并不是企業管理者的主觀意志，那么左右其形成的因素又是什么呢？也許看看企業在不同發展階段所采用的管理模式，會給我們一些啟示——

企業管理模式是指在企業管理過程中所采用的固有流程和方法。人類的任何思想和行為模式一旦形成，就具有了一定的穩定性，很難改變，企業也一樣。所以，對原有的管理模式提出挑戰，實現創新，并非易事。

毋庸置疑，管理模式的選擇對于企業發展是個至關重要的問題。而如此重要的管理模式又是如何形成的呢？

盡管關于企業管理模式的文章和書籍已經汗牛充棟，但對于其形成的過程，業內的意見尚有很大分歧。鑒于企業管理模式對企業生存和發展的巨大影響，很多人把形成企業管理模式的重擔放在了企業高層管理者的肩上。但現實生活中，有為數不少的企業管理者對于自己眼下采取的管理模式并沒有十分清晰的認識，他們往往正在實施著某種管理模式，卻渾然不知。還有一些企業管理者，他們常常把某些管理模式掛在嘴邊，但這種管理模式卻幾乎從未在他們的企業真正實施過。

可見，企業管理者，至少是其中的一部分，并未有意識地選擇過企業的管理模式。從另一個角度講，那些有意識地選擇了某種管理模式的企業，在發展的過程中也并未顯示出比前者更高的優越性。

在創業階段，大多數企業都會采用企業家型管理模式。……