戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：企業(yè)的“野狼行動(dòng)”

羅建法

在一個(gè)巨變的時(shí)代，所有富有宏圖大志的企業(yè)戰(zhàn)略，都面臨著調(diào)整和轉(zhuǎn)移的可能。

唯一不變的就是變。

在一個(gè)開放競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)商業(yè)社會(huì)中，內(nèi)外部因素的變化，使現(xiàn)代企業(yè)時(shí)刻處于未來(lái)的不確定之中，所謂“半部論語(yǔ)治天下”的時(shí)代一去不復(fù)返。沿用過(guò)去時(shí)代的戰(zhàn)略，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)也許意味著的不是守成，而是失敗。在一個(gè)巨變的時(shí)代，當(dāng)初再富有宏圖大志的企業(yè)戰(zhàn)略，都面臨著調(diào)整和轉(zhuǎn)移的可能。

前不久，隨著吳鷹的離去，宣布了UT斯達(dá)康在中國(guó)戰(zhàn)略的失敗，值得一提的是，曾幾何時(shí)，UT 斯達(dá)康曾經(jīng)被看成是富有戰(zhàn)略能力的企業(yè)。然而，商業(yè)社會(huì)永遠(yuǎn)無(wú)法完全預(yù)知，隨著小靈通政策性的衰落，未能及時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的UT 斯達(dá)康，不可避免地陷入困局。

星火燎原后的飛躍，從此行業(yè)到彼行業(yè)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部區(qū)域市場(chǎng)的平衡，企業(yè)的多元化和并購(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部的組織變革、權(quán)力的更迭等，無(wú)不需要企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移能力。

刻舟求劍，必被滔滔逝川拋棄，以變應(yīng)變，才是變化時(shí)代的根本之道。戰(zhàn)略的自我調(diào)整和轉(zhuǎn)移能力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)立身的核心能力之一。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移能力，更多地體現(xiàn)為兩個(gè)方面：對(duì)于新興市場(chǎng)的開拓與核心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，或者說(shuō)是進(jìn)攻性市場(chǎng)轉(zhuǎn)移與預(yù)防性市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

新興市場(chǎng)的拓展能力，對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)尤為重要。近幾年風(fēng)靡全國(guó)的王老吉，在幾年前，不過(guò)偏居嶺南的一家老字號(hào)，散見于廣東繁華街頭的小士多店里?！?br>