管理應變

中國不少企業(yè)正在向國際性企業(yè)轉變。聯(lián)想通過并購已將未來的賭注瞄準了海外；海爾在美國辦廠，顯示了市場轉移的雄心，起步后即引起全球關注，被譽為美國最受歡迎的“中小企業(yè)品牌”；華為、中興等在發(fā)展中國家也表現(xiàn)不俗，成為“來自東方的市場推動力”……

這是現(xiàn)代企業(yè)在開放競爭的動態(tài)商業(yè)社會中，為適應內(nèi)外因素變化的挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略而正在作出的市場轉移，是管理模式多元化思考的表現(xiàn)。

我們看到，從創(chuàng)業(yè)之初多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)家型管理模式，到企業(yè)在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，一步步走向成熟，過渡到機械化管理模式；再到多元化管理模式應運而生……一個關于管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性課題結合企業(yè)林林總總的發(fā)展需要，嚴肅地擺在了企業(yè)家面前。