管理必須扎根本土

齊力然

各種管理理論對中國企業界輪番轟炸，管理的清新空氣撲面而來。隨著鋪天蓋地的西方經管類書籍的引進和MBA、EMBA 項目的推廣，加之中國企業的老板們很善于學習，十幾年下來很多企業老板都已接受了西方那套關于經營和管理的表達方式，今天是搞目標管理，明天要建立扁平化組織結構，后天大抓執行力，然后又要建立學習型組織，企業從早到晚、從上到下忙個不停，每天要承受林林總總的各類最新的管理“模式”、“理論”、“觀點”，人們不禁要問，中國企業自己的管理理念和管理方式又在哪里？

管理是科學，也是藝術，它承載著歷史、文化和傳統，西方的百年管理理論和管理模式固然不錯，很多理論都是管理學的經典，但不能不考慮西方人的思維和管理方式與東方人相差甚遠，很多企業在引進西方管理方式時一味地生搬硬套，對管理模式的理解有偏差，或者執行不到位，導致了中國企業在使用這些理論時水土不服。如曾有一家電機公司投入了一定的資本實施六西格瑪，沒有給組織帶來任何可以量化的管理效益或任何意義上的客戶價值，相反，還給公司帶來了“后遺癥”，企業員工對六西格瑪的實施不抱任何希望，也讓多數中層管理者產生了抵觸情緒，最終造成企業管理的“四不像”，成為“身披洋外衣黃皮膚式”管理。

由此看來，管理創新不是把國外的管理理論翻譯后引進那么簡單，需要學習，更需要創新。企業管理不是講出來的，而是做出來的，在創新中博采眾長，創造出適合本企業經營環境特點的管理觀念、管理思想和管理方法。……