嚴介和：有５００萬的人生最快樂

彭　靖

我覺得有意思的生活要不斷的動靜結合。過去是動得多，從今以后想靜得多，靜下來多思考，盡可能地多復制一些嚴介和，讓一個嚴介和的時代過去。

４月６日，中國太平洋建設集團董事局主席嚴介和先生也光臨“溢彩華章，商界時尚之夜——企業家與生活”大型時尚派對的現場。

對嚴先生，坊間傳聞頗多，有關于太平洋集團資金蓮吃緊的負面報道，也有關于嚴先生經常的驚人之語，還有關于嚴先生要激流勇退，離開管理第一線，奔赴生活第一線的報道。

關于嚴介和，媒體的猜想多余真實。不管是在波士堂的節目中看到他，還是在中央電視臺“商務時間”的出場嘉賓，還是在當天晚會的現場，嚴介和就是嚴介和，聚光燈下的他，總能引起大家對他得關注。

借本次嚴先生出席BIZMODE派對，BIZMIDE對嚴先生進行了專訪。關于他的生意，關于他的生活，關于他的幸福，關于他的一切，嚴介和有問必答。

在工作中享受生活

BIZMODE：作為主流財富人士，作為時代動力人群、企業管理者，在日常的生活中，你怎樣安排你的生意與生活？能結合你本人現在的生活狀態，談談你覺得有意思的生活是一種怎樣的狀態？

嚴介和：工作是生活，生活也是工作，在工作中享受生活。

對一個正常人來說，事業是短暫的，生活是永恒的；而對我們企業家來說，過去的事業很漫長也很辛苦，在善待他人善待社會的同時，以后我想善待自己，同時回顧一下過去的事業，做一些調整，讓后人做一些參考。

我覺得有意思的生活要不斷的動靜結合。過去是動得多，從今以后想靜得多，靜下來多思考，盡可能地多復制一些嚴介和，讓一個嚴介和的時代過去。

BIZMODE：現在，全社會都在講幸福指數，你認為，對個體而言，財富達到哪個水平時相對來說更能讓人感到快樂？

嚴介和：對個體而言，按中國目前的消費水平，我們平均來說，應該500萬，我認為是最快樂的。

BIZMODE：是您個人還是？

嚴介和：我指正常的人。500萬有自己的一套好房子，有一兩部車，家里面還有保姆，自己還有一定的存款，或者說自己業余創業的資金還有兩三百萬嘛，應該很幸福，很瀟灑，很輕松。

因為500萬不想做大的事兒，1000萬可能就想創業做大了，到了一個億，還要做得更大——那就始終承受壓力，他就不是最幸福的人。

從應有盡有走向應無盡無

BIZMODE：您認為擁有財富后給自己帶來的最大改變是什么？

嚴介和：最大的改變就是自己想靜靜不了，社會活動多。在這個追逐財富的時代，這種現象我認為是正常的。就像我們常講的，西方發達國家，城市功能性和公益性的項目比較好，而我們國家到處是儲蓄所，急功近利啊，人們浮躁啊。歐美因為資本積累完成了，人們都有自己的信仰，所以歐美城市到處是教堂，中國到處是澡堂。比方說我們祖國的西部（笑），大多是澡堂，卡拉OK都很瘋狂的城市。這也是一個值得思考的課題。我認為我們國家到處是儲蓄所，這是官方行為，到處是澡堂，這是民間行為，都很快會過去的，不可能老是這個樣子。這是提升整個城市的品位，讓城市從經濟總量走向經濟質量的一個必然過程。

BIZMODE：和過去相比，您本人的財富觀點發生了怎樣的變化？

嚴介和：我的變化是很明顯的，從做有形的財富上升到做無形的財富，就是我常說的從應有盡有走向應無盡無。這也是必然的。當然這個應無盡無不是一無所有，而是該有的都有了，已經不再考慮我一年賺多少錢，我擁有多少房子，擁有多少車，不再考慮這個問題了，而是考慮怎樣讓更多的人都擁有自己應有的財富。這是我們必須要考慮的。就是我今天講的，昨天我們為了生活，今天我們就享受生活，明天我們要創造生活創造財富，讓更多的人擁有財富享受生活。

BIZMODE：跟更早以前沒有財富時相比呢？那時您是怎樣看待財富？

嚴介和：跟那時比我沒有太大的變化。因為盡管在過去我家里面比較拮據的時候，我不沮喪更不自卑，總覺得自己已經擁有了知識這個財富，能力這個財富，加之苦難，更是成為我們終生進步的階梯，我認為這些都是我們的財富。當我們想擁有物質財富的時候，其實是很容易的。

那時候人們喜歡用數字“888”表示“發發發”，我對這個是比較討厭的。我無所謂，我說如果我想發財，對我來說是太容易了，遍地是黃金，到處是鈔票。對我來說就是這么簡單。所以當我沒錢的時候，對有錢的人我也是不屑一顧，我并不是仇恨人家，而是我覺得對我來說，從無錢變為有錢是太容易了。所以這么多年我的變化不是太大。

當然不是每個人都是嚴介和，很多人都是從量變到質變，沒有財富感到愁心，有了財富感到開心，很多人都是這樣。

我的慈善與別人的不一樣

BIZMODE：我們也有一些慈善活動在派對上，慈善的方式有很多種，作為社會群體中最有影響力的動力人群，你一般愿意選擇什么樣的方式奉獻自己的愛心？

嚴介和：國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是企業家的競爭，作為企業家來說，是創造生產力急先鋒。一個國家如果沒有企業家，這個國家是很悲哀的。作為企業家來說，本身也很珍貴，也很不容易。當然，企業家是擁有財富擁有事業的人，被社會關注的人。社會也關注他的慈善事業。層次比較低的企業家，發了一點財，往上做呢又比較難，就不想做了，錢又用不了，拿出來這里捐贈那里捐獻，或者有些有“原罪”的企業家，為了用捐贈和捐獻來尋求良心上的平衡，找到一種慰藉。

BIZMODE：您不太贊同這種方式？

嚴介和：我認為一個企業家的社會責任是把一個企業在真正意義上做好。善待所有的員工，交足國家的稅收，我認為這是最大的慈善。如果說我們不能善待自己的員工，偷稅漏稅，拿了國家的錢來做慈善，這是很卑鄙的，不道德的。等于做慈善他是為個人奮斗，為個人臉上貼金。我知道這樣的人很多很多。實際上這種現象的背后，媒體應該看到這種人是很卑鄙的，用傷害別人的利益，傷害國家的利益來往自己臉上貼金。

那么企業家第一就該把自己的企業真正做好，善待自己的員工，交足國家的稅收。第二方面，因為社會上弱勢群體很多，政府是家長，我們是孩子，我們企業家該給的都交給家長去統籌安排，我們不可能代替家長去安排。

我也會做慈善事業，我的慈善可能跟別人不一樣，我要辦學校，和政府聯手起來辦學校。我的這個學校肯定是非盈利組織，至少是市場化程度不高的學校。辦三所，從小學到中學到大學，全國的孩子都可以來上。兩種方式，一種是擇優錄取，如果是全國知名的學校，肯定有很多孩子想上，這會產生不菲的費用，但是另一種，有的孩子本身成績品質都比較好，但是家庭條件很差，這樣的孩子免費進來，所有的費用免了，吃穿住行我們都給他包了。出來之后，他們在我們集團工作也行，或是自行擇業，都可以。我覺得這也是為社會培養優秀的人才。

BIZMODE：這是計劃中的還是已經開始著手進行的？

嚴介和：已經提上日程了。

BIZMODE：它一方面是貴族的學校？

嚴介和：既是貴族的又是平民的。有錢的要交錢，沒錢的只要成績好一樣進來。我們確保免費入學的，在學生總量中不低于三分之一。這就體現了一種慈善。

BIZMODE：進行到哪一步了？

嚴介和：今年下半年我正式退休，然后才能浮出水面來做這個事情。而且我們的學校要改變過去注重學歷文憑職稱的培養，要走向水平能力和稱職的培養。改革開放到今天，最落伍的莫過于今日中國的應試教育。這是我這個祖祖輩輩做教育的孩子來說不得不考慮的事情。做個嘗試嘛。

BIZMODE：和政府聯合辦學是怎樣的模式在合作呢？

嚴介和：在政府現有學校的基礎上，我們改造，或者說拔地而起重新辦學，是一個股份制的。

BIZMODE：太平洋投資多少呢？

嚴介和：準確的數額還沒定。最起碼5個億以上，10個億左右吧。將來也不求做得多大。

BIZMODE：在哪兒做呢？

嚴介和：我比較看好深圳這座城市。深圳發展到今天，確實很了不起，但是教育有點缺失。我們正好來彌補這個問題。和諧社會的今天我們要做些有利于和諧社會的事情。

BIZMODE：您對深圳似乎有某種情節？

嚴介和：說到深圳我們不禁要想起鄧小平老人家。我們這代人最感恩的莫過于鄧小平老人家，他在一個小漁村劃了一個圈，把一個城市建到今天，真的了不起，很不容易。我們有責任為這座城市的可持續發展獻一份力。