“移動力”有多強　舞臺就有多大

陳雅玲

過去，所有“移動”的概念都是負面的，例如“背井離鄉”、“流離失所”。現在，移動代表機會。移動者隨時在尋找最有利的時空，把自己“投資”在最有效益的地方。全球化時代，“移動力”就是競爭力。

2007年春，美國“新勞動力技能委員會”請來自政界、企業界與學界的專家，熱烈地在華盛頓舉行關系下個一百年美國國力的會議——修改美國從幼兒園到中學的課程。這將是美國百年來幅度最大的一次教改。他們的目標很清楚：減少美國的“全球文盲”。所謂“全球文盲”，當然不是不識字的人，而是為了讓美國學生未來具有在全世界移動的競爭力。

“全球移動”勢不可擋

哈佛大學從2002年開始第五次課程改革，歷時4年完成。最重要的改變是，一、減少必修課，增加選修，讓學生增加專業上跨領域移動學習的機會；二、增加必修的國際公共課程，讓學生成為全球公民而不只是美國人。

小學生準備的是10年后的未來，大學生準備的是三四年后的未來，但兩個改革重點卻相同。原因無他，全球移動是不可阻擋的大趨勢，但美國人還沒準備好。

美國聯合包裹運送服務公司CEO麥克·埃斯科指出了問題所在。他說，企業所需員工是“具備全球貿易素養，對外國文化敏感，嫻熟他國語言”，而這些正好不是美國人的優點。美國選修外語的高中生還不到一半，社科也過于關注本國歷史。

成為全球公民的能力，被稱之為現代的“大能力”，若不具備，就注定要在未來工作與機會的競爭上成為弱勢者。看看這個驚人數字：據聯合國1990年統計，全球共有1.5億人離開了自己的母國，在其他國家生活與工作，比日本的人口還多；2005年，這個人數達到1.91億，相當于日本加上四小龍人口的總和。

高層人才成遷徙主力

農業社會強調安土重遷，安居樂業，所有移動的概念都是負面的，例如“背井離鄉”、“流離失所”。現在，移動代表機會。移動的頻率增高，速度加快，方向多元化，移動者隨時在尋找最有利的時空，把自己“投資”在最有效益的地方。

根據聯合國的統計，多國籍人士在過去10年超過5000萬人，遠遠超過1950年到1990年4個10年的總和。不過最重要的移動推手是企業。根據“全球移動研究中心”2006年1月所發表的研究報告，受訪的跨國企業中，92%預期該公司的“短期外派”人數將增長；兩至三年的一般外派將維持與現在相當的水準；而預期“通勤式移動”(指長年移動)人數將增長的有69%。就地區而言，外派到中國大陸的人數增長率最快，總數也居全球第三。

追求更高薪水，躋身世界中產階級

世界銀行最新發表的一篇論文預測，10年后，世界各地的大都市將出現一群所謂的“世界中產階級”，其實就是一批具備跨國移動能力的白領精英。他們的薪資將比同輩多出至少一半，平均資產將多出一倍，雖然不是富豪，卻能在全世界都過著優質生活。

不過，不要以為會說外語就代表有移動力。全球最大的人力顧問公司美世咨詢研究顯示，“移動力”還包含5大隱性能力：主動融入當地社會、認同多元文化、心態開放、情緒穩定、保有彈性。

能橫向移動才能向上移動

全球移動的能力，的確已成為許多大企業升遷中高層主管的條件。事實上，在歐洲、美洲、亞洲等大型跨國公司，都已把人才的“移動能量”當作重要目標，致力培養員工能夠理解、駕馭多元文化的素養。

福特汽車金融(中國)公司總裁胡裕翔表示，身為總公司“亞太地區人事委員會”一員，他評估某人是否適合升任地區總經理時，會看他有沒有在其他國家歷練過，“這已經變成必備因素”。他說，只有離開過自己從小生長的地方，到別的國家、文化中“浸染過”，才能跳脫熟悉的觀點，用比較宏觀的角度看事情。

突破心理疆界，大膽移動出去

根據國際外派服務公司一項長達16年的調查發現，第一次外派的人當中，因為“個人適應不良”而提早離開的比率高達67%，“能力不足”的比率也高達59%。這背后代表的正是移動能力，例如彈性、跨文化溝通力等。然而外派者若是已有一次以上的經驗，則適應不良的比率會大幅下降至39%，“家人不適應”下降至43%。

近來被眾多外資企業視為投資中國寶典的《China CEO》作者費爾南茨從中得到的結論是：移動本身就會累積移動能力，尤其是那些專業外的能力。

在《世界是平的》這本書中，作者弗里德曼寫道：過去，希望自己是生活在紐約的平凡人；現在，希望自己是生活在中國的天才。你的移動勇氣有多強，你的舞臺就有多大。

（紫蘇摘自《青年參考》）