公共電視頻道的商業掙扎

陳曉舒

選秀經濟，已經開始變異。各大公共電視臺紛紛復制選秀節目并“割據一方”，商業操作的痕跡愈加明顯，各利益方的爭奪也愈發激烈。如何在公共頻道的基本底線與商業的功利性之間實現無縫對接?如何削減選秀節目在公共電視頻道飽受質疑的“銅臭味”?還沒有答案。

2005年，選秀之年。湖南衛視的《超級女聲》造就了“平民盛宴”的巔峰。15萬“海選”報名者，4億觀眾。收視率“扶搖直上”，超過央視的春節晚會。

根據央視—索福瑞媒介調查公司對全國31座城市進行的收視調查，《超級女聲》的播出讓湖南衛視的白天收視率從0.5％上升到4.6％，市場占有率上升到20％，最高為49％，并且該活動播出時，同時段收視率僅次于中央電視臺一套，位列全國第二。

這檔以《美國偶像》為藍本的娛樂節目，在湖南娛樂頻道與北京天中文化共同投資的一家控股子公司——上海天娛傳媒有限公司的打造下，自2004年誕生之日起，就沒有離開過人們的視線。

更令人難以估量的是，收視率帶動而來的“眼球經濟”。《2005年中國文化產業發展報告》顯示，2005年“超女”節目中，以不同方式獲得收益的各方，其直接總收益達7.66億元。比照品牌估價的一般方法，其品牌價值在2005年就已經達到20億元。

《超級女聲》的商業成功，令更多的公共電視臺看到了“金礦”。

選秀的饕餮大餐

2006年開始，上海東方衛視《加油!好男兒》，北京衛視《紅樓夢中人》，江蘇衛視《絕對唱響》，重慶衛視《第一次心動》，東南衛視《搜狗女聲》，湖北衛視《花落誰家》，廣東衛視《空姐新人秀》……各類選秀節目“拔地而起”。