一個億萬富翁為何愿意當“村官”？

一個資產上億的老板自愿到偏僻貧困的農村當“村官”，用企業的經營理念去實踐新農村建設。他不是農民，經營的企業與“三農”也不沾邊，有人說他是“錢多了沒處花”，也有人說他是“跟自己過不去”……他擔任村黨委書記半年來，個人墊資300多萬元，改善基礎設施和群眾生活條件，不僅帶去資金、市場等資源，而且帶去新的觀念和發展思路。

給農民捐款不如到農村實干

2006年3月的一天，重慶市巴南區召開全區100家重點企業座談會，探討當地新農村建設對口幫扶問題。政府希望這些重點企業每家出點錢幫扶貧困村。當大家議論紛紛的時候，一個中年男子卻語驚四座：“企業捐幾十萬元給農村，并不能真正解決農民的根本問題，關鍵是更新農民觀念，找到一條適合當地的發展道路。我愿意到村里去任一個黨組織書記，實踐新農村建設。”

這位“放炮”的企業家是重慶市渝江森林實業(集團)有限公司董事長、黨委書記劉樹生。今年55歲的劉樹生上個世紀80年代“下海”，靠汽車客運、房地產開發和工程建設逐步發家致富，個人資產上億元，公司員工近700人，是當地有名的企業家。他樂于回報社會，近十年先后為資助貧困學生、下崗職工、社會公益事業等無償投入資金2000多萬元，被評為“重慶十佳愛心使者”、重慶市勞動模范。

他的請求很快有了回應。2006年4月，經地方黨委批準，劉樹生走馬上任，擔任巴南區界石鎮桂花村黨委書記。就職儀式上，他當場捐款30萬元，并承諾5年內帶領村民脫貧致富。

“就職儀式后，不少村民把他圍在中間，大家都想看看這個大老板是個啥模樣。”一位村民回憶說。資產上億的老板自愿當“村官”不僅村民好奇，在社會上也反響強烈。很多人，包括親戚朋友都難以理解劉樹生的舉動。要說從政，他已經過了“知天命”的年紀，卻去當個“村官”。

“當‘村官’不是自己心血來潮，而是深思熟慮的結果。”劉樹生說，改革開放以來，城鄉差距的不斷擴大，已經影響了社會和諧，但是光靠“輸血式”的扶持解決不了“三農”問題，農民的思想觀念、組織程度和文化水平不提高，就是戶戶農民住別墅，家家門口通公路，也建設不出新農村。自己作為改革開放的受益者，對黨和政府有一種“感恩”的情結，總覺得應該承擔更多的社會責任，與其給農民捐款不如到農村實干，用自己積累的經驗、資金和人才去實踐新農村建設，真正為農民做點實事。

老板“村官”用行動感動村民

桂花村幅員面積24平方公里，人口有1萬多人，是巴南區人口最多的村，基礎設施條件很差，農民收入低，發展任務很重。他一上任就全身心地投入了工作，從村民最關心、最直接、最現實的問題著手，首先制定了桂花村建設發展規劃：建橋修路、接通自來水、開通閉路電視、有條件的地方安裝天然氣等，并提出了“企村聯合、村社攜手、實惠到戶”的發展思路。讓村民們感動的是，基礎設施建設需要的300多萬元資金，都是由劉樹生自己墊付的。

企業家的特點是務實和講效率，劉樹生一上任，村民們盼了多年的高洞寺大橋就開工建設，河兩岸的5000余村民從此不再為過河發愁。在今年春節前，全村將形成30多公里的環村公路，劉樹生已購買10輛中巴車，村民走路到鎮里趕集的歷史將終結；村里建起了廣播站，安裝了10只高音喇叭，每天早、中、晚定時播音，把各種政策和市場信息、先進的農業技術及時傳遞到了村民中；同時，全村除特別偏遠的農戶外，80％以上的農戶家里都安上了閉路電視……

桂花村沙坪社農民徐貴全開“摩的”已經４年多了，村里的爛路讓他吃夠了苦頭，“路太爛了，雨天稀泥可以淹到膝蓋，坐我的摩托還沒有走路快，所以‘摩的’生意很差。”當記者問起新來的“劉書記”，老徐笑著說：“當然認得，經常來征求我們的意見，要不是他，大家等了5年的村路還修不成呢！”

從管理600多員工的企業家，到萬余村民的黨委書記；從資產上億的老板，到去年人均收入只有1000元的貧困村“一把手”。村民普遍擔心像劉樹生這樣的“大老板”受不了農村的艱苦，但他很快用自己的行動折服了大家。2006年重慶遭遇百年不遇的特大干旱期間，村民們出現嚴重缺水，劉樹生吃住在村里，每天為村民送5車水，并組織了一支40人的應急隊伍，每天24小時巡山防火。

旱災一過，他就提出必須解決村民們的吃水問題。如今，村中玉庭小學的山坡上一座蓄水500立方米的減壓水池已經修好，另一座蓄水500立方米的水池在動工。

新農村建設需要企業家的參與

巴南區委組織部組織員左鵬認為，“工業反哺農業，城市支持農村”是個大原則，但具體到各地農村的實際操作，怎么“反哺”？怎么“支持”？靠什么途徑實現？都需要大膽探索。像劉樹生這樣的企業家去任“村官”，是一種比較有效的方式。民營企業家思想解放、市場意識強，不僅為農村帶去資金、市場等資源，更重要的是為農村帶來新的觀念和發展思路。

巴南區委組織部的調查表明，過去的村干部普遍“等靠要”思想嚴重，要么發展沒思路，要么面對困難沒辦法，很難帶領群眾致富。在2003年以前，巴南區的340多個村中，有50％以上是沒有任何收入的“空殼村”。而在啟動“能人治村”工程后，大量年富力強的各類人才走上基層干部崗位，使農村工作有了很大的起色。

原重慶璧山縣委書記黃同均退休后，自愿到桂花村擔任顧問，為村里發展提供智力支持。鎮上的干部開玩笑說，桂花村的班子太“牛”了--資產上億的富翁當“書記”，退休縣委書記當“顧問”，想不搞好都難。

黃同均覺得自己現在的工作很有價值，“新農村不是靠提個概念、投點資金就能建設好，而是需要一大批人來踏踏實實做事，如果有更多的企業家都能像劉樹生一樣投身到新農村建設中，農村可能會是另外一翻天地。”(黃豁)