異地創業的注意事項

在邊打工邊創業的話題出來之后，本刊收到了來自全國各地各個領域的讀者朋友的來信來函，他們對這個問題的關心度非常熱烈，根據自身的不同情況提出了很多各式各樣的問題，本刊將其中具有代表性的整理出來，以供更多的關心邊打工邊創業的朋友們參考：

[案例]

老師：

您好，首先非常感謝您能在百忙之中抽空來解決我們這些非常想創業的朋友所提出的問題，目前我就面臨著一個重大的選擇，也請您幫我分析現在的情況，接下來的路我該如何去選擇，如何去留!

我現在的工作是客戶服務經理，主要在廣東省A市做國內著名電腦品牌的售后服務工作，因為這份工作我已經做了三年多了，對于售后服務的一系列流程及管理非常的熟悉，而且在當地有一定的人際關系及熟悉的客戶!因我所在的這個公司內部管理比較混亂，又是家族型企業，老總的獨斷獨行，使得我產生了離開的念頭!由于我做這個電腦品牌的售后服務一直以來都做得很好，口碑不錯，在全國的服務商里我都是名列前茅的，總部的人也非常認可我的工作能力，現在由于B市的服務商做得不好，總部的同事透露了這個信息給我，聽到這個消息，我認為是我創業的機會來了，我希望自己出來單干，接下B市的服務來做，畢竟這是自己的老本行了，上手應該不難，但是B市的整個城市情況我都只是聽周圍的朋友說和分析的，但我也得到了一些客戶數據，分析過服務量的大小!我自己分析過如果單靠這個品牌服務是不可能賺到錢的，甚至會虧本，但是我的用意是想通過這個品牌的售后服務資源去開拓其他的業務，如：電腦配件、網絡產品的銷售、外包服務、網絡工程及軟件開發等，從這些方面去產生利潤!但現在我面臨的問題是：

1．B市的整個城市經濟、人口情況都是聽說來的，總的來說這個城市我真的不是太了解，只是知道是個發展中的中小城市，讓銀行的朋友幫忙查到人均存款數倒是比較高的，那我從如何去分析我的創業想法在這個城市是否可行呢?

2．由于時間非常緊迫，我只有半個月的時間找鋪面，而且還要注冊公司，因我在A市還有不少關系及資源，我的精力及重心仍就是想放在A市的，做B市的服務業務主要是為了一個起步，所以鑒于這個想法，我是想在A市注冊公司后，再到B市開分公司，主要是方便以后在A市好開展業務，但如果直接到B市注冊公司，那以后我到A市開展業務我擔心受到影響!但短短的半個月，我能兩個公司都注冊到嗎?如果是您，您又是如何考慮?我該如何去辦?

3．如果我和^市的朋友(已經開有電腦公司)合作，讓他在B市開分公司，而這個分公司是實際上是由我出資建立的，一切費用及利潤都和他無關的，那我們之間該如何協議為好呢?需要的書面東西有哪些?

4．如果我的公司成功建立了，那我誼如何著手去開展業務?

第二個創業想法：

想必老師也大概了解了我的工作情況及自身的一些條件，我還有個創業想法就是不考慮B市的創業想法了，直接的利用自身現在的關系及資源在A市創業，主要的業務當然也是主要想做電腦、電腦配件、網絡產品銷售、服務外包、網絡工程、軟件開發等業務!畢竟A市是我很熟悉的市場，有自己的關系及進貨渠道、客戶資源等!這樣精力可以較為集中些!但是在A市直接開公司肯定是需要辦公地點、人員等等條件，所以這就說回到B市的創業想法了，我的考慮就是如果我接到B市的售后服務中心來做，我就是有固定的經營地點及人員了，我也就可以主要靠這個服務中心來保本，然后通過其他業務產生利潤!

煩請老師幫我分析我的兩個創業想法，看哪個可行?哪個風險較大?哪個的創業想法投入的成本會高?還有就是我目前所要注意的問題在哪里?因我比較急，所以懇請老師給予盡快回復!十分感謝!

[編輯解答]

首先要搞清楚一個問題，不要喜歡你的老板，也不要討厭你的老板!人要做點事情，心里首先要容得下事情。

老板的所作所為都不重要，重要的是給你帶來了什么，例如，你也提到，你的售后服務做很好，這也是你那個獨斷專行的老板所給你帶來的發揮平臺。

至于個人的創業問題，我提五點，供你參考：

1．個人創業宜近不宜遠，A市有你更多的資源，也較為安全，B市的不可控因素太多，存在的隱患和風險也多；

2．不要直接脫離本職工作，而是邊打工邊創業，這樣你可以借用現有公司的許多資源，不然的話，你將為這些資源付出許多成本。有現成的干嘛不用?

3．不要直接開公司，畢竟是剛起步，發展前景怎么樣誰都不好說，許多固定的投入是沒必要的，也沒法確定說你的業務量是否能支撐起你的基本公司營業成本，建議你考慮和擁有實體公司平臺的朋友合資。你出技術力量，別人出平臺；

4．你有很好的售后服務能力，等于說是你有很好的產品，但是單獨有好的產品不能帶來贏利，得要想辦法把產品銷售出去才能有贏利，你得仔細考慮一下如何去推銷你的產品。而不要局限在你自己本人對自己水平的認可上，人家消費者不一定都知道啊；

5．售后服務也是個技術活，你是這個技術掌握者，這就有個問題，今后這些售后服務業務是你自己做還是你招聘員工進來做，個人的能力有限，若是你開的公司就靠你一個人來做的話，很難做的大，建議你把自己所掌握的相關技術能力進行全面分解，做成流程和手冊，為未來招收員工做準備，老板是教員工干活的，不是自己親力親為干活的。

建議先從你熟悉的售后服務開始，做穩后再考慮進行業務的拓展。