啥樣老板不能跟

一、沒有成功經驗的老板

如果你的老板在商海已闖蕩多年，經營過的企業少說也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經常沾沾自喜地說“我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我的獨到之處”，那你就應該考慮自己的選擇了。是的，若連續數次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。一個沒有成功經驗的老板，你怎能肯定一定會成功?除非你能替他帶來好運。

二、事必躬親的老板

“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老板經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢?除此之外、事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢?

三、魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常“因小失大”的老板。成功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。如果你的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

四、朝令夕改的老板

企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之后就可以將之取消：或者你花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。

五、喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發現這類“國家級”的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權”了。與這類老板共事，通常有段“蜜月期”。

在“蜜月期”后期，你經常會聽到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。當然，這期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最后同樣的故事會發生在你身上。而這類老板不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會。除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時有走開的心理準備。

六、言行不一的老板

這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義。”企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢?或許你有機會與這類老板共餐。在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間為1個小時，老板通常會在休息的第50分鐘時，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續睡啊!還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。

七、喜歡甜言蜜語的老板

這類老板通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有用心的諂媚。長久下來，除非老板能發現所有的問題，否則公司的經營必定永遠不能獲得改善。更重要的是，這種環境具有反淘汰的作用。小人當道，正直的員工不受重用，瞞上欺下之徒有市場，固守原則的員工便一心求去。

八、性格多疑的老板

通常這類老板都有慘痛的經驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類老板的電話。如果你是基層職員，這類老板會經常在你面前表示他對你上司的關切。其次，老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的“不白之冤”?

九、心胸狹窄的老板

如果你是一位老板，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類老板是位雄才大略之士，否則其手下必定找不出大將之才，因為這類老板眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。這類老板為數不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。

摘自《華人世界》