會來事的和會干事的

某些領導身邊需要兩種人：一種會來事；一種會干事。

所謂會來事，就是善于領會精神，揣摩意圖，投其所好，領導沒想到的要想到，領導已想到的要做到。尤其在領導八小時外的個人生活方面，要頭腦靈活，考慮周全，讓一切符合或不符合組織要求的行為顯得順其自然、理所當然。要會說話，該說的說，不該說的不說。要會辦事，能辦的辦好。不能辦的辦巧。總之讓領導舒心、省心、放心，不必為八小時以外費心，從而一心撲在八小時以內的工作上。

所謂會干事，就是工作上吃得苦，業務上過得硬，掌握上情，了解下情，善于總結經驗，能夠創造政績。領導的事業心、責任心很強，沒有不想出政績的。一個好漢三個幫，領導就要有人幫。領導運籌帷幄，你要決勝千里；領導率先垂范，你要緊緊追隨。特別是在領導提升文憑、晉升職務的關鍵時刻，在領導面對上級、應對下級的敏感時刻，更要能拿出真本事和硬成果。

某些領導身邊有兩種人：一種會來事但不太會干事；一種會干事但不太會來事。

會來事的人一般不懂業務。因為業務太差，自覺無才可恃，無物可傲，前途不妙，于是放下架子，苦心經營。終于柳暗花明又一村，這是前因。又因為善于來事，贏得領導信任，討得領導歡心，獲得更多實惠，發現天生我材必有用，哪管他人論短長，于是再也不想學業務、搞業務，從而更加不懂業務。這是后果。

會干事的人一般不通人情。因為常常鉆研業務，只顧琢磨事，不會琢磨人，一心難以兩用，人事不能兩全，故而與領導站不成一線，與群眾打不成一片。領導印象不太好，群眾基礎不太牢，人際關系不太協調。又因為業務強，自覺胸有成竹腰桿硬，腹有詩書氣自華，不愿委曲求全圖上進。不肯摧眉折腰事權貴。終不免曲高和寡，孤芳自賞，到頭來發現總是外行領導內行。

會干事的人一貫看不起會來事的人，認為對方是奴才。會來事的人逐漸也看不起會干事的人，認為對方是呆子。兩種人始終尿不到一個壺里。

也有絕頂聰明之人，既想會干事，又想會來事，但這種人少之又少。高明的領導既喜歡會來事的，也離不開會干事的。所以，清宮戲里，乾隆皇帝的身邊總少不了和口和劉羅鍋兩個人。

摘自《華聲》