新華人壽董事會的消亡

對于這些“問題股東”，保監會以所謂的“市場化手段”回購其股份，其中涉及新華人壽問題的“特殊復雜性”究竟有多復雜人們不得而知。但新華人壽所體現的保險業同類公司的公司治理一度混亂的狀況卻毋庸置疑

5月29日，中國保監會在官方網站發布公告，宣稱決定動用保險保障基金受讓新華人壽三家股東持有的全部27036萬股股份，分別是隆鑫集團1.2億股、海南格林島投資公司9012萬股和東方集團6024萬股，這些股份占新華人壽總股本的22.53％，原持有公司也是新華人壽原董事長關國亮的關聯公司。

保險保障基金是在保監會遭遇惡劣情形時才考慮取用的重要資金，中國保監會這個保險業的政府監管機構在與關國亮個人的“曠日持久”較量后，似是不得已采取了這樣的舉措。

對于這些“問題股東”，保監會以所謂的“市場化手段”回購其股份，其中涉及新華人壽問題的“特殊復雜性”究竟有多復雜人們不得而知。但新華人壽所體現的保險業同類公司的公司治理一度混亂的狀況卻毋庸置疑。

一個人的新華人壽

1996年關國亮鼓動東方集團的張宏偉參與發起新華人壽，1998年關國亮即榮登新華人壽董事長寶座。關一直以效率與精明著稱，上任后不久便大權在握。在董事長事無巨細地對新華人壽各項事務的積極把控下，總經理孫兵長期“閑置”，關國亮兼了孫兵的職權，新華人壽的董事會權力、公司經營管理的權力從此集于關國亮一身，關個人的“強勢”與新華人壽自身公司治理制度的不完備都為關日后獨斷專行，對新華人壽資金長期進行違規運用，損害股東權益開辟了方便之門。……